月进度计划比较.docxVIP

一、本月施工单位进度计划 1）XX 路上面层计划 5 月 9 日进行试验段施工，计划 10 日开始正式 摊铺，计划 24 日完成。完成 100% 5 月 25 日开始消缺及清理工作。计划月底完成 2）XXX 路快车道上面层计划 5 月 25 日开始摊铺，至 31 日计划摊铺 100698平米。计划完成 100% XXX 路人行道路沿石接上月施工节点开始施工计划，计划施工 14185 米，占工程总量的 34%。计划累计完成 100% 3）XXXX 快车道下面层计划 4 日开始摊铺，计划 8 日完成。计划摊 66000 平米，计划完成 100%。 XXXX 人行道路沿石计划 1 日开始施工，计划月底完成。计划施工 28996 米，计划完成 100% 二、本月施工单位资源计划 1）XX 路道路面层计划投入摊铺机三台及配套机械，计划投入人员 35 人。 消缺及清理阶段计划投入 20 人 2）XXX 路道路快车道上面层计划投入三台摊铺机及配套机械，计划 投入人员 35 人。 XXX 路人行道路沿石计划接上月施工节点开始，计划 20 日完成，计划完成 14158 米，计划完成 36%，累计完成 100%。计划投入作业人员 40 人，叉车一台。 3）XXXX 路快车道下面层沥青计划 4 日开始， 8 日结束。计划摊铺 66000 平米，计划完成 100%，计划投入三台摊铺机及配套机械，投入人 35 人。 人行道路沿石计划 1 日开始施工至 31 日结束。计划完成 28996 米。计划完成 100%。计划投入人员 50 人。 三、本月进度计划分析及采取措施 1）本月计划中摊铺机安排较合理，分三段组成流水施工。首先 XXXX 大道快车道下面层。施工完毕后机械、人员调至 XX 路施工上面层。 XX 路上面层施工完毕后，机械、人员调至 XXX 路施工快车道上面层。 施工单位对该部分计划设计过程中考虑了实验段的工艺间隔，但对天 气、现场施工坏境等因素考虑不足。如 XX 路面层摊铺工序，现场无法施 行交通管制，车流较大，商铺及道口较多。对进度按计划实施造成一定 阻碍。 2）人行道路沿石安装工序，本月强度较大。施工单位两个路段计划共 投入人员 90 人组织平行施工。其中 XX 路计划每日完成 700 米， XXXX 每日计划完成 935 米。结合前期人行道沿石人均日工作量情况分析。恐难 按计划完成。施工单位须在两路段平行施工期间增加人员约 30~40 人进行 辅助施工。 3）针对以上情况，监理单位组织施工单位项目经理及总工就资源调配 问题召开现场进度会。 进度会确定施工单位沥青施工由 5 月 1 日开始，每条路段预留一天的 机动时间。人行道沿石安装平行施工期间 XXXX 增加 15 人， XXX 路增加 人。 四、本月计划进度与实际进度比较 （附图） 五、本月监理进度总结 本月监理单位对施工单位上报的进度计划进行了整体分析，对施工单 位项目经理及总工对计划进行优化是保证本期计划按进度计划完成的前 提条件。 本月降雨，现场造成两天无法进度沥清摊铺施工。因前期对天气情况 进行了充分考虑，预留了三天机动时间，此为保证工程按质按期完成的 关键。 XX工程 进 度 分 析 报 告 编制： 监理项目部 2014 年 5 月