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人力资源知识 史上最全最实用人力 资源部表格 1 《人员增补申请表》 2 、 《应聘人员登记表》 3 、 《新员工面试评估表》 4 、 《凯尔登大酒店员工登记表》 5 、 《培训生（实习生）月度工作汇报表》 6 、 《新员工转正定级审批表》 7 、 《员工工资调整审批表》 8 、 9 、 《聘用工转合同工报告书》 10 、 11 、 《凯尔登大酒店选拔聘任经营管理者考察 表》 12 、 《凯尔登大酒店选拔聘任总经理级及财务 负责人考察表》 13 、 《凯尔登大酒店经营管理者解聘审批表》 14 、 《内部商调联系表》 15 、 《员工提前解除劳动合同申请书》 16 、 《酒店提前解除劳动合同申请书》 17 、 《离职员工约见面谈表》 18 、 《员工离职（调动）财产物品账目移交表》 19 、 凯尔登大酒店 人力资源表格汇编 (合同工、聘用工) 二 OO 六年十一月 为进一步规范酒店人力资源管理流程，现对员工招聘、录用、转正、晋升、离职等 环节做如下说明，请各部门参照执行： 1 、当部门需要增加人员编制时，由用工部门提出书面申请，根据部门用工实际情况 和定编，填写《凯尔登大酒店人员增补申请表》（表一）； 2 、外来人员至酒店应聘时，应首先到人力资源部进行初试，人力资源部认为其符合 酒店工作人员基本素质的，则让其填写《应聘人员登记表》（表二）； 3 、用人部门再对应聘人员进行面试，并将意见填入《新员工面试评估表》（表三）， 并及时将（表二）和（表三）交人力资源部，由人力资源部进行二次面试和审核 后，报分管副总或总经理审批； 4 、面试合格、被酒店录用的人员，在报到时必须填写《凯尔登大酒店员工登记表》 （表四），并在二天内交人力资源部部长存档； 5 、新员工到部门报到后，部门应根据员工的具体表现，定期（每月）对新员工进行 评估，并将内容填入《培训生（实习生）月度工作汇报表》（表五）； 6 、培训生（实习生）符合转正条件时，部门应及时填写《新员工转正定级审批表》（表 六），并于每月三日前将表格同该培训生（实习生）的《月度工作汇报表》（表五） 一起交人力资源部，由人力资源部与部门共同组织员工的转正考核。 7 、实习生已经完成学校学业、获得毕业证书，但仍未符合转正条件的，可以考虑转 成培训生，填写《员工工资调整审批表》（表七），并将毕业证书复印件附后，于 每月三日前交行政部。 8 、正式员工如需要调整工资或津贴者，必须填写《员工工资调整审批表》（表七）， 注明调整的项目和数额，于每月三日前交行政部。 9 、酒店目前在交纳的保险为养老保险（其中包括失业、生育和工伤保险）、住房公 积金、医疗保险三种，申请交纳的员工必须是转正的聘用工，同时必须填写《聘 用工转合同工报告书》（表八），并注明所需交纳的险种，于每月三日前交人力资 源部。 10 、 酒店的人员招聘遵循先内后外的原则，即管理岗位和重要岗位先在酒店内部 竞聘，无法招到合适人选的情况下，再从外部招聘。因此，有意向参加酒店内部 岗位竞聘的员工必须在内部竞聘公告约定的时限内填写《内部竞聘登记表》（表 九），并及时交人力资源部； 11 、晋升人员必须填写《凯尔登大酒店选拔聘任经营管理者考察表》（表十），并同 时填写《员工工资调整审批表》（表七）； 12 、晋升为财务负责人的，必须填写《凯尔登大酒店选拔聘任总经理级及财务负责 人考察表》（表十一）及《员工工资调整审批表》（表七）； 13 、解除聘任的经营管理人员要求填写《凯尔登大酒店经营管理者解聘审批表》 （表十二）及《员工工资调整审批表》（表七）； 14 、不同部门之间的员工调动必须在填写《内部商调联系表》（表十三），并经批准 后方可调动； 15 、 员工离职必须提前30 天书面递交辞职报告至部门，并填写《员工提前解除劳 动合同申请书》（表十四），部门提前 15 天报人力资源部； 16 、根