总公司各部门费用分摊至各店新规制度.docVIP

总企业各部门费用分摊至各店制度 因为企业成立总部，总部组成部门有：经营管理部、财务部、物资后勤保障部、人力资源部、市场开拓部。为了能加强总部建设，边学边改、边查边改不停强化总部各部门，努力把总部建设各项方法落实到每一部门、每一岗位；做一个真正能够站在团体后面，推进前进领导团体。当然建设总部在日常工作中是会产生一定经费，前期总部大部份费用由西丽店、南郊店共同分摊，因为现在总部管理范围已遍布到康宁企业每一分店，将总部建设产生成本、费用合理划分到各店使之更公平、公正、透明化已迫在眉睫，现将费用细化规范以下： 一、总部费用发生范围： 1、总企业人职员资 （包含基础工资、电话补助、出差补助等） 2、接待费（包含处理相关部门公关关系发生费用、业务、合作洽谈产生费用） 3、差旅费 （出外考察、学习等费用） 4、物资采购费（包含因采购发生交通费、餐费等） 5、活动经费（包含会议餐费、组织活动餐费及其发生过程中产生经费） 6、项目经费（包含因研发新项目产生产品采购费、参与人员项目补助费及其它相关费用） 7、信息费（组建企业信息平台，和用户、内部职员沟通信息费等） 8、车务费（现阶段总企业使用车辆为456车865车及935车，基础用于办公及物资采购、派送等，包含三车油费、保险费、维修、保养费、年审费） 9、办公费用（包含场地租金、水、电；电脑、复印机、传真机等办公设备购置和日常保养） 10、人力输入输出费（因招聘、输出人员产生交通费、误餐费等） 11、软件费（包含购置、研发费） 12、管理费用（因管理而发生其它费用） 二、费用分摊对象： 1、西丽店 2、南郊店 3、高明店 4、视欣店 5、韶关店 6、祈福店 7、碧桂圆店 三、费用分配百分比： 各店费用分配百分比 1 西丽店 30% 2 南郊店 30% 3 高明店 8% 4 视欣店 8% 5 韶关店 8% 6 祈福店 8% 7 碧桂店 8% 四、未参与费用分配店：因为太仓店和三水店包含到其它合作方，在日常工作中按服务内容单次收费： 1、软件维护费：网上维护软件150元/次；上门维护软件：市内360元/次、市外480元/次（往返车费、餐费、住宿费等另计） 2、总企业各部门定时或不定时上门侦察、监察、指导服务管理费：（ ）元/次—待定。 3、人力输送：人力资源部待定。 4、财务管理费：每个月指定专员参与该店财务账务查对、检验和核账，收取600元/月。 五、其它情况说明：以下按实际发生在哪店实时支付 一）市桥三店连锁会员（西丽店、南郊店、祈福店）产生共同固定费用为：（后期有何变动，以实际发生调整） 1、3兆总机服务器网络费1880元/包年 2、电脑硬件设备日常维护费800元/月 3、三店会员数据重组300-500元/次 二）人力派送收费标准：（方案由人力部确定） 人员派送收费标准 生手技师 半熟手技师 熟手技师 该店招聘生手技师 该店招聘半熟手技师(包含转项技师) 该店招聘熟手技师 该店流失 600元/人 400元/人 200元/人 400元 200元 100元 500元/人 加盟店收费：加收30%/人 三）项目培训收费标准： 培训课酬收费标准 中医推拿进修 沐足进修 足疗进修 火罐进修 刮痧进修 采耳培训 备注：加盟店加收20%/小时，交通费、食宿费等由该店负责。 100元/小时 100元/小时 100元/小时 50元/小时 50元/小时 100元/小时 　 修脚培训 推油培训 热石固肾培训 仪容仪表培训 怎样和用户沟通培训 100元/小时 100元/小时 100元/小时 60元/小时 60元/小时 四）财务部软件维护收费标准： 软件维护收费标准 网上维护 上门维护 软件培训费 120元/次 市内300元/次 市外400元/次 往返交通费、伙食费、住宿费另计 无偿培训，但培训人员交通费、住宿费、伙食费实时报销 股份合作店、加盟店收费：加收20%/次 五）每个月财务部定时将总企业参与分摊费用公布发送至各店责任人邮箱。 财务部将本着认真、负责态度按此方案实施，也敬请总企业各部门责任人能秉着节俭开支、服务大众精神将康宁精神发扬光大，不管您身处何职严格按《总企业部门费用报销程序》实施。（详情：附件1） 1月1日正式生效。 康宁推拿财务部 -12-26 附件：1 摘自《康宁推拿总部财务管理制度》之七 总企业部门费用报销程序 1、总企业人职员资 （包含基础工资、电话补助、出差补助等）：由各部门责任人每个月底上交考勤表，由财务部统一核实，冼生署名审批，方可发放。 2、接待费（包含处理相关部门公关关系发生费用、业务、合作洽谈产生费用）：由经手人制单署名（写明接待原由、对象、发生费用地点、内容、金额）——该部门责任人确定署名——审批步骤：a、10