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枪杆子，刀把子，领导得有笔杆子！ 文字工作是单位的重要工作， 往往与单位的成绩和领导的 政绩联系在一起。 可是， 现实生活中， 一些领导干部不仅自己不会写文章， 还不 能大胆使用笔杆子，存在严重的认识误区!我们所说的笔杆子其实是 指写材料的人， 是引领社会、凝聚人心、聚集力量、促进发展的重要 力量， 是一个单位或部 门不可或缺的重要人才。笔杆子与枪杆子、刀 把子一样， 都是革命、建设、发展的重要武器。 毛泽东同志视笔杆子同枪杆子一样重要，他自己就是党内的大笔 杆子。邓小平同志强调：“不懂得用笔杆子、不会拿笔杆子， 这个领导 就是很有缺陷的。” 可是， 现实生活中， 一些领导干部不仅自己不会写文章， 还不 能大胆使用笔杆子，存在严重的认识误区， 主要表现在“四个一点”。 一、不够成熟，嫩了一点一个干部成熟与否， 其受到知识、文 化、品德等 多因素的制约， 很难有一个统一的标准。 笔杆子由于工作性质的特殊性， 担负的工作重要， 又都在机关 和领导身边工作， 一言一行、一举一动，领导都看得清清楚楚， 稍有 不慎就可能出现失误，而这更容易被记住， 也更容易传播。 一旦遇上个别领导干部肚量小、心眼小， 喜欢秋后算账那就惨 了。这些领导平时总是笑脸相对， 但在提拔的关键时刻， 就会来一 句还不太成熟， 这样就会前功尽弃。 在工作实践中， 一些笔杆子的确德才俱佳、能力很强， 但在提 拔使用的关键时刻， 往往止步于不够成熟这一万能缺点。 某单位有一笔杆子， 各方面都很优秀， 就是因为给一位领导写 讲话稿时， 没有完全按领导的意思写， 结果从副处级升正处级时， 这位领导在研究干部 问题的党组会上说， 这位笔杆子不成熟， 下次 再说吧， 投了反对票， 他提升的事就这样泡了汤。 笔杆子作为领导身边的人， 要求严格没有错， 但不能吹毛求 疵， 把问题和缺点无限放大， 要多看其长处和优点， 多看成绩和贡 献， 只要不是政治立场、官德人品等原则性 问题， 就要大胆地放手 使用， 不能因为个别领导的小心眼或者私心， 不能因为不负责任的 一句话， 就放弃一个优秀干部， 就浪费一个优秀人才。 要坚持公道正派的用人导向， 坚决防止“不够成熟，嫩了点” 的 历史悲剧重演， 真正让那些政治坚定、素质硬、能力强、敢担当、作 风好的笔杆子得到重用， 让他们有用武之地。 二、没人接替，晚了一点 笔杆子重要， 培养笔杆子难， 当笔杆子苦。 当领导时间长了， 总会发现一个规律性 问题，当开会安排具体 工作时， 大家昂首挺胸、聚精会神， 但当领导说要写材料时， 大家 马上就会低头沉思、默不作声， 生怕领导点将。 所以说，写材料是个辛苦活， 年轻人都不想当笔杆子，一些老笔 杆子常常为找不到接替者离不开而担心，这种担心是有道理的。 培养一个能写大材料的笔杆子并不容易， 悟性好的也要三五 年。 什么叫厉害的笔杆子？ 说白了， 就是什么材料都能写好的人， 比如， 新闻报道会写， 总结报告、领导讲话也会写。 还有一条， 就是什么领导的材料都能写， 行政领导的会写， 党 的领导的也会写， 正职领导的会写， 副职领导的也会写。 应该说， 各单位对笔杆子都很重视。 而目前， 在笔杆子使用上存在实用主义的认识误区。一些领导 干部认为， 培养一名笔杆子不容易， 放走一名笔杆子更不容易， 用 得顺手了， 总是舍不得放手， 理由就是没有合适的接替人。 某部门一名副处级干部笔杆子， 拟提升到一个单位当正处级一 把手， 可是一名正职领导实话实说， 我还有两年就退休了， 他走了 没有人接替写材料，还是缓一缓吧！ 结果一晃两年过去了， 笔杆子已经过了年富力强的年龄， 不能 再进班子了，只能在机关部门提个正处级领导。 大多数笔杆子素质好、懂道理， 对职务进退之事一般都能正确 对待。但是， 组织和领导不能让老实的笔杆子吃亏， 必须走出“接替 没人就晚一点” 的用人误区， 真正形成一种导向， 当笔杆子不容 易， 不能让他吃亏。 笔杆子虽说培养不易， 但只要领导重视，