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澳大利亚政府预算和绩效评价体系介绍 财政部国际司 一、预算绩效管理的主要内容 实行预算绩效管理是澳大利业行政管理的核心内容之一。预算绩效管理是以结果为导向， 通过制定公共支出的绩效目标，把预算资金的分配、政府部门的战略目标和绩效紧密联系起来 的预算管理方式。其主要内容体现在以下几个方面： （一） 健全的法律法规体系 为保证财政资金使用的合法性、安全性和有效性，澳大利业建立起较为健全法律法规体 系。1992年的《基丁绩效的支付协议法案》将公共财政支付协议的出发点确定为项目可能达 到的绩效，关注公共财政项目支出的成果。 1997年的《联邦机构和联邦企业法》主要对澳大 利业联邦机构和联邦政府企业的财务报告和财务责任进行了明确而细致的规定；重新修订的 《审计长法》明确规定了审计署的绩效审计职责和内容。 1998年的《预算报表诚信法》确定 了合理财政的原则，规定了政府财政和经济展望报告的形式和内容，正式将权责发生制作为 政府会计制度基本准则。1999年的《财政管理及问责法》，从财务管理方面对部门和政府公 务人员的绩效职责进行了规定；《公共服务法》明确规定了公共服务人员责任和权力之间的 关系，以提高公共服务的效率和实现服务效果的最大化。逐步建立起财政信息公开制度、绩 效责任制和规范的政府财务会计核算体系，为全面开展绩效管理工作奠定了良好的法律基础。 （二） 强调部门的预算管理权责 澳大利业预算绩效管理确定部门战略计划、绩效目标、评价指标、预算规模，赋予部门 预算管理自主权，以绩效目标为约束手段，强化部门绩效责任。也就是说，财政部门对部门预 算规模进行总量控制，赋予部门预算资金的使用权，重点督促部门注重结果和目标，部门可 以灵活地选择实现绩效目标的途径和方法，进而实现政策（目标和结果）与管理（产出和激 励）的有机融合。 （三） 明确的绩效目标框架 澳大利业预算根据政府未来三年（部分州和地方政府为四年或五年）战略规划编制。如 《联邦预算战略展望（2010-2011）〉〉不仅全面反映了 2010-2011年度预算编制情况，而且对未 来两年预算进行了预测。财政部门和各部门根据预算指导框架制定绩效目标，并详细分解到 下届各单位。其主要特征包括：明确性一一避免那些可能带来不确定性的模糊目标。可衡量 性一一有明显、可靠的量化数据作支撑。可实现性一一目标设定符合客观实际。相关性一一 目标的选择与部门职责紧密相关。时效性一一目标有明确的截止时间。 （四） 完备的预算绩效指标 澳大利业预算绩效指标体系一般由公平、效率和效果三个要素（部分州还强调了经济性） 构成，主要表现为投入、产出、效率、结果四个方面。指标体系设计主要考虑数量（通常指 政府提供服务的受惠人数、项目个数等数量指标 ）、成本（指预算支出金额）、质量（通常指公 众满意度，政府提供服务的合格率、达标率等比率数值 ）和时效（通常指政府提供某项服务所 需花费的平均时间）四方面因素。不仅关注政府组织履行职责的最终效果，而且关注为取得最 佳效果的创新能力、内部业务流程、行动计划等能力类和过程类指标。 澳大利业联邦财政部在2010年发布的最新绩效信息指南中，对绩效指标数据质量作出明 确规定：一是及时性，即数据在合理的时间内取得，避免因数据过时而造成统计信息不准确、 无法体现当前绩效真实情况等问题。二是实用性，即使用具有可操作性的考评方式和数据采 集系统。三是可比性，即可以在同一类目标群内、或相似项目问进行比较。四是准确性，即 能够活楚、准确地计量相关数据。五是平衡性，即在实现预期目标有效、及时、适当等方面 要体现平衡性。 （五） 有效的绩效评价 澳大利业绩效评价强调评估主体的多元化和公民的广泛参与性。主要有以下三种方式： 一是综合绩效评价。即全国政府服务整体绩效评价，组织者是总理内阁部内设的政府服 务筹划指导委员会，每年一次。对澳大利业政府提供的服务进行绩效评价，强调政府的整体 服务情况和经济建设、社会发展的综合指标，是在政府职能定位、公众满意程度等方面对政 府服务综合绩效的一种考核。主要在教育、卫生、司法（包括警察和法院）、应急管理、住 房等7个重点领域进行。筹划指导委员会对外公布报告内容，并提交总理内阁部，作为安排 政府未来战略规划、预算的参考。例如，该委员会在对全国 2009-2010年警察服务领域的报 告中，从公平性、效率性、效果性三个方面，对 6个州和2个领地警务预算收支、警察结构、 公众满意度、犯罪率、案件平均费用等方面共 21个绩效指标进行了评估和测评。 二是部门绩效评价。澳大利业联邦财政部规定，各个部门在绩效信息、绩效考评办法、 绩效评估和绩效报告等方面，都应当依据财政部制定的原则进行管理。各部门按季度提交部 门绩效评价报告，主要包括本年度计划绩效指标与实际执行情况的对比、与以往年度绩效指