《现代企业管理战略分析与规划的指导模型》.docxVIP

现代企业管理 一种战略分析与规划的指导模型 A 外部环境分析：(1)宏观环境分析 PEST分析 环境的不确定性分析 界定环境的 性质 (2)行业环境分析一一中观环境分析 行业生命周期分析 发展因素分析 行业结构变化预测 市场结构与竞争分析 战略群体分析 ——微观环境分析 判断行业的竞争激烈程度、 行业的最终潜力。将需求关系转化为竞争关系，揭示表层的市场需求与内在的营销环境的联 系，进行整体性的战略性思考，提高对市场选择的准确性和深刻性 B中观环境分析、企业所属行业的确定企业所处的行业是什么?企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么?企业所处行业的历史，当前的主要倾向,影响其发展的重要障碍和限制是什么?企业所处行业的主要经济技术指示性数据是什么？表达方法是什么?企业所处行业的主要角色是谁？主要角色的经营战略是什么?一般情况下，企业所处行业的结构如何，其特有的发展逻辑是什么，即使本行业企业生存和发展关键因素是什么？1.对企业所处行业的产品的具体 特别是竞争对手生产的产品类型应二、产品及工艺的调查与研究 了解：必须首先了解有关行业产品的构成、 拥有的企业, 予以特别的注意。2.对企业所处行业生产工艺的了解。3.4. B中观环境分析 、企业所属行业的确定 企业所处的行业是什么? 企业所处行业的主要产品和主要生产工 艺是什么? 企业所处行业的历史，当前的主要倾向, 影响其发展的重要障碍和限制是什么? 企业所处行业的主要经济技术指示性数 据是什么？表达方法是什么? 企业所处行业的主要角色是谁？主要角 色的经营战略是什么? 一般情况下，企业所处行业的结构如何， 其特有的发展逻辑是什么，即使本行业企业生存和发展关键因素是什么？ 1.对企业所处行业的产品的具体 特别是竞争对手生产的产品类型应 二、产品及工艺的调查与研究 了解：必须首先了解有关行业产品的构成、 拥有的企业, 予以特别的注意。 2. 对企业所处行业生产工艺的了 解。 3. 4. 行业使用的特殊用语； 本行业进行产品及工艺技术签 定的方法; 5. 发展的组织、技术转让、测试机构与高校的技术合作等; 本行业专利权的购买、高技术 三、行业发展史的调查与研究6.. 三、行业发展史的调查与研究 6..本行业生产工艺发展史 行业的发展一般都经过复杂 的演变过程。行业危机、行业结构的变化都与行业发展和目前 状况关联。通过历史的研究 可以发现某些令人惊异或不可理解的现象。 比如，法国的摩托车行业和机床行业所有的企业 屡遭失败。 应特别注意结合一个国家的政 治、经济、法律以及社会文化环境的总体演变，研究那些能够解释材料供应、工艺、生产、 贸易、科研等领域中主要异常现象的结构变化和造成危机的原因。 四、行业中主要角色的研究争对手按其各自规模和影响的大小列出名单。2.以下内容：企业名称； 四、行业中主要角色的研究 争对手按其各自规模和影响的大小列出名单。 2. 以下内容： 企业名称； 企业下属工厂及有关机构的地理位置和地址; 企业年营业额以及大致的市场占有率； 企业产品产量及产品种类； 企业的职工人数； 企业利润。 3. 行业企业分类： 产品性质（按系列划分）； 市场范围：国内、国际、城市、农村等； 地理位置； 增长速度； 技术工艺； 利润； 专业化程度 4. 寻找本行业成功的某些关键因素。 五、行业关键数据及表达方法 状况； 出各阶段的周期运动； 命周期的阶段。 同行业竞争对手名单：将同行业所有竞 同行业中主要企业情况表，列表应包含 企业分类，按下列标准将为数众多的同 2. 况； 3. 六、行业结构及逻辑的研究 动发生作用的共同规律。 这些规律反映了该行业的活动特点, 能有效地获得更多的利润。 各类企业中主要企业的情况和战略： 1.有关消费情况的主要数据 国际、国内、地区、地方市场的消费 上述市场10-15年的消费变化，找 本行业产品的生命曲线：处于产品生 有关产量的数据 全国、地区、地方生产产量； 生产产量以及地区间流通变化的情 生产能力的变化。 有关进出口产品的主要数据 行业逻辑指本行业中所有的企业的经营活 以及如何生存和发展，如何才 七、行业成功的关键因素1.行业发展前景的研究 七、行业成功的关键因素 1.行业发展前景的研究 行业结构将发生哪些变化? 供求关系的变化对企业所处 行业产生机会还是威胁? 行业中主要角色是否将改变 战略？ 市场规律与企业优势的研究 企业成功首先而且主要取决于顺 应市场规律的能力，其次才是企业内部管理的效率以及企业运气。 C内部环境分析 1. C内部环境分析 1.资源分析 2. 3. 2. 能力分析 2.. 3 进行内部环境分析必须回答的 5个问题 2 胁？ 3 4 5 效率与有效性分析 比较分析 资源的均衡状况评估 1.组合分析：BCG巨阵 GE 矩阵 技能与个