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浅谈企业的核心竞争力 【摘 要】 企业的核心竞争力是企业持续发展的竞争资源，核心 竞争力问题是目前管理学界研究的前沿领域与重点内容之一。知识 经济时代，知识更新速度加快，企业竞争日益激烈，环境的变革和 组织的发展都对企业提出了新的挑战。   【关键词】 核心竞争力；人力资源；企业文化；企业管理  一、核心竞争力的概念  “核心竞争力”这一术语首次出现是在 1990 年。这一年，美国密西 根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔在哈佛商 业评论上发表 《企业核心竞争力》一书中指出：“核心竞争力是在一 组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产 技能和整合不同技 的知识和技能。”  核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，它要有相应的机制和条 件加以支持。如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面 面，包括企业人事、企业文化，企业管理等各个方面，而不是像过去 那样主要局限在研究开发和产品生产上。  二、核心竞争力中的人力资源  作为知识和技能“承载者”的人力资源，代表了企业所拥有的专门 知识、技能和能力的总和，也就是说，人决定了技 ，人决定了企业， 人决定了发展。因此，竞争的核心说到底还是人才的竞争，即人才 优势的形成，人力资源管理在企业的成长过程中具有举足轻重的地 位，其最终目标就在于为企业创造并保持竞争优势。人力资源管理的 重要性也正在于它日益成为企业竞争优势之源。企业如何实现人力 资源管理之吸纳人才、保留人才、开发人才和激励人才功能，如何 使企业通过人力资源管理实践为企业创造竞争优势，正在成为企业 界和学 界关注的一个焦点。  在企业的发展过程中，人才策略的实施是企业适应激烈竞争环境 中的重要一环，但企业如果要长久的生存发展，建立企业文化是必 不可少的。企业文化的建立有利于企业的品牌提升与品牌宣传等，是 企业在市场竞争中强有力的武器，所以现在很多企业都在盲目模仿 建立自己的企业文化，其实，这是不可取的，这样也不能让企业长 久地去适应变化竞争激烈的市场。  三、核心竞争力中的企业文化   （一）企业兼并中企业文化的作用：企业兼并成为市场环境竞争中 的一种趋势，也是企业发展壮大的一种方式，如果企业要想采用兼 并的方式来壮大自己的时候，就的从企业文化方面着手。  (二)兼并过程中企业文化的重要性：企业重组和兼并成败的关键是 消除文化障碍——任何新组建的企业必须认识到，其人员来自不同 的企业文化——文化冲突总会存在。无论购并伙伴属于相关行业还 是来自不同的行业，情况都是如此。近年来，企业兼并和收购的惊 人速度引起了世界范围内的广泛关注。传统的婚礼进行曲突然间成 为全球首席执行官们决策时的主旋律。除了战略整合、组织整合等 层面之外，最为关键的还是企业文化的整合。   四、核心竞争力中的企业管理   （一）企业管理的作用与重要性：为了适应市场的竞争，企业管理由 于涉及面广，管理比较全面。所以企业管理永远都是企业核心竞争 力中重要的关键因素。企业管理并非一蹴而就的事，也不是年度程 序或仅在企业重组时才发生的事。它应该是一个在任何 ceo 的议事 日程中都占有重要位置的不间断过程。   （二）企业管理中的企业管理领导：要想使得企业核心竞争力中的 企业管理发挥重要作用，就得先从企业的管理领导来说起。因为企 业管理简单来说也就是如何去领导管理。而领导力就成为企业管理 中的重中之重，换句话说企业领导力也就是企业核心竞争力中不可 缺少的部分。只有把企业管理中的企业领导做好完善，就可以使得 企业在市场竞争激烈的环境中生存。  每个人都有自己的特长，但每个职位需要特殊的专门人才。在公 司，所有高层领导通常都很能干或有此潜质，但每个人也都有特殊 长处。培养杰出领导力所需的通用技能很重要。一流猎头知道，这 全在于磨合：承认并包容一流候选人的个人雄心和处境，这很重要。   （三）企业管理中的持续性部署：目前，任何一个行业的竞争环境都 瞬息万变，还不够敏捷或灵活的公司不久就会意识到这一点。业务 通常一波三折从而改变关键职位所需的技能、关键领导可能突然离 开组织或业绩糟糕。因此，必须有领导力部署和再部署的持续过程， 确保任何时候“合适的人处在合适职位”。必须寻求平衡：领导力稳定 很有价值，不能指望在完成领导力新部署一周之内就能发挥全部潜 能实现出色业绩。  但是，人们往往很难平衡而保持稳定的价值。在对领导力部署不 采