《生产车间产品加工工时考核方案》.docxVIP

生产车间员工计件工资考核方案（试行） 第二稿 为提高工作效率；体现多劳多得的原则；激发员工生产积极性， 公司决定，从2011年11月份起针对车工、钳工、铳工、镯工、磨 工实行计件工资制（试行），方案具体内容如下： 一、 工时的确定 1） 每个零件的加工工时，由公司指定专人会同各工段长、班组长、 员工骨干，根据各班组的薪资情况，结合公司外发零件加工的单 价，制定出各道工序所需要的加工工时以及金额。 2） 特殊工件、样品试制、修改件、工装夹具的制作工时，按实际加 工时间计算。 3） 装卸货物、整理车间、维修设备等非生产性工时，由安排人以实 际工作时间开具〈〈非生产性用工工票》。 4） 跨班组、工段帮助工作的员工，除按照实际工作时间计算日工资 夕卜，也可以选择按照计件的方式计算工资。 二、 工时的组成 1） 每个（批）零件有加工工时和准备工时组成， 例如：瓦楞通盖车 成品10件，每件30分钟X 10=300分钟，准备工时20分钟，既 本批通盖车加工工时为320分钟。 2） 加工工时是指该零件实际加工时间。准备工时含领用材料、修磨 刃具、零件交付所用时间。 2） 每批零件、每道工序，每天只给予一次准备工时。 3） 因设计、图纸、工艺等原因造成的返修工时，按照返修所用实际 时间给予加工者。 4） 特殊工件、样品试制、修改件、工装夹具的制作工时；非生产性 工时；法定节假日、公司安排的活动，一律按照基本工资标准计 算工资，（同未实行计件前工资计算方法）。 三、工票的认定 1） 〈〈工票》所填内容必须有加工人、工段长（班组长）、检验员和 统计审核签字确认，方可有效。 2） 返修工时、非生产性工时必须有安排人、工段长签字，同时报 统计审核确认，方可有效。 四、 工时的调整 1） 因工艺、工装、原材料、设备所造成工时变化的； 2） 某道工序、某个零件加工工时明显不合理的； 3） 员工对工时有异议，报请公司重新评定后认为确实要修改的。 五、 执行过程中的奖罚 1） 员工对生产工艺、设备工装改进提出合理化建议，经公司确认 行之有效的，公司将对此给予一次性奖励。 2） 员工在生产过程中造成产品报废，除不计工时外，还将对其处 以该报废产品加工工时二倍的扣罚。 3对故意拖延加工时间或对计件考核进行变相抵制的，公司将对 相关人员给予处罚直至开除。 六、具体操作办法 1）实行计件工资制度后，参加计件的员工仍将按照正常的作息时 间上下班，不得以任何借口迟到、早退。 1） 每天上班时，由班组长凭填写有工序名称、加工品种、加工数 量、加工工时、准备工时等内容的〈〈工票》安排生产。 2） 员工完成作业后，必须交予本班组检验员验收，验收合格后由 下道工序接收人签收转入下道工序或入库，工时审核人方可确 认，给予相应的工时。 3） 〈〈工票》一式三份，员工个人、检验员、生产部各执一份。 4） 实行计时工资制度的班组和个人，加班时除计算计件工资外， 另将按照基本工资、出勤时间平日乘以0.5,周日乘以1的系数 计算加班补贴。 5） 计件制原则上以个人为考核主体，因工种、工件特殊的可以白 由组合，如需要2人以上集体计件的，必须征得工段长和班组 长的同意。 6） 如工件在当月没有完成加工入库的，则此批次工件加工工时将 转入下个月度计算工资。 7） 参加计件班组的班组长也同样按照计件工资方案执行。津贴不 变。 8）学徒工第1个月由公司支付100%云资，其第一个月所做工时归 指导师傅所有。第2、3个月，公司承担50%工资，其余按计件 工计算资，第4个月起，其全部工资纳入计件计算工资 9）生产部每月5号前将上个月的计件工资统计表上报分管副总核 批后交给人事部，人事部方可给每个参与计件员工计算上个的 月工资。 10）为方便计算和操作，所有的加工工时将换算成金额，统一为每 分钟0.2元人民币。 11） 因各班组的技能和基本工资不同，将针对不同的工种适当放大 和缩小零件的加工工时。 12） 工时放大和缩小的参考依据为：镯工140元/480分钟 车工120 元/480分钟 铳工100元/480分钟 钳工80元/480分钟 磨工 80元/480分钟 例1：车工张xx车加工轴承套 10件，每件核定实际加工工时间为 40分钟，即40X 0.2 X 10=80元，准备工时30X 0.2=6元分钟 为符合其岗位的工资，将该零件的加工公时放大为 60分钟， 即 10X 60X 0.2=120+6=126 元 例2：钳工李xx轴承套打孔、攻丝 10件，每件实际加工工时间为 60分钟，每分钟折合人民币0.2元，即60 X 0.2 X 10=120,准 备工时20分钟X 0.2=4元，为符合其岗位的工资，将该零件 的加工公时缩小为40分钟，即10X 40X 0.2=80+4 =84元。 七、 电焊、装配、电工，