（完整版）甲方工程部管理制度.doc

本word文档可编辑可修改 关注我 实时更新 最新资料 建筑 木棉山莊甲方 工程部 管 理 制 度 天源地福房地产开发有限公司木棉山莊项目部 建筑 部门职责 1 、根据公司开发项目的 要求，负责项目的 设计委托及审查，下达设计委托书。 2 、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3 、负责项目立项后至开 工前的 前期报建手续并负责资料的 管理。 4、对方案设计、初步设计和施 工图设计三个阶段密切跟踪和监控， 从设计各阶段严格控 制项目成本，并根据预算部提供的 设计经济指标分析报告和 工程概算， 指导施 工图设 计阶段定量定额设计，并负责图纸审查 工作。 5 、收集 工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材 料、新技术等，为开发项目提供 工程技术参考和借鉴。 6 、负责跟踪方案图、施 工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 7 、负责与项目部进行开 工前的 技术资料的 交底（包括图纸资料）。及施 工过程中的 技术 支持和服务。 8 、负责施 工过程中简单的 技术变更。（不影响主体结构、调整、优化设计）； 9 、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的 生产计划、资产计划、合同计 划。并将经计划会讨论通过的 各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部 门； 10、负责跟踪各类计划的 执行情况，并于每月初将上月计划的 完成情况报办公室作为绩效 考核的 依据。 11、负责审核项目部上报的 产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 12、负责对各项目的 工程技术资料、竣 工资料进行审核，并移交办公室归档。 13、负责每月下旬前制订本部门月度 工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。 14、每周向执行副总经理提交本周 工作总结和下周 工作计划。 建筑 工程部经理（项目经理）岗位责任制度 1 、在公司的 统一安排下，全面负责 工程部 工作； 2 、参与 工程项目的 前期开发，对项目开发利用提出合理的 工程设计方案，并协助进行项目立项的 申请； 3 、负责审查 工程方案设计、初步设计、施 工图设计的 可行性； 4 、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5 、负责方案设计的 报批，申请《建筑设计红线图》； 6 、与有关部门共同组织召开 工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见； 7 、负责施 工图的 审图，报批 工作，并领取施 工图审批结果； 8 、负责 工程招投标 工作，提出招标条件及要求。 9 、审核 工程招标标底的 合理性； 10 、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、 劳保、燃气的 报建报批 工作； 11 、负责 工程报建 工作，领取《 工程施 工许可证》及《 工程规划许可证》； 12 、组织施 工图纸的 会审，提出修改意见； 13 、审查承建单位提出的 施 工组织设计、施 工技术方案和施 工进度计划，提出修改要求； 14 、起草 工程施 工合同的 条款，审核并确认分包单位； 15 、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的 年度生产计划，组织项目部 制订月度生产计划； 16、负责组织月度计划会议，并将经讨论通过的 计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核； 17、负责各类计划执行过程的 跟踪和监督， 并将上月各类计划的 完成情况报办公室作为考核的 依据； 18 、负责每周组织召开部门例会，安排下周 工作。每周向分管副总提交上周 工作总结和下周 工作计 划，并提出建设性意见。 19 、负责组织监理公司专业 工程师（施 工员）对 工程质量进行复核，确保 工程质量； 20 、监督承建单位做好 工地的 安全施 工 工作； 21 、审查承建单位提出的 工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案； 22 、确认 工程现场签证，提出修改意见； 23 、审核并签署 工程的 开 工令、停 工令、复 工令； 24 、组织 工程竣 工验收； 25 、审查承建方的 竣 工资料，做好 工程资料的 移交 工作； 26 、组织 工程资料归档 工作，与有关部门协调整理 工程资料； 27 、参与或组织 工程竣 工综合验收 工作； 28 、完成公司安排的 其它 工作； 建筑 29、向总经理报告上述 工作有关事宜。 土建 工程师岗位责任制度 1 、负责部门经理分管的 现场专业管理 工作； 2 、参与 工程项目的 前期开发，对项目开发利用提出建设性的 工程设计方案； 3 、参与审查 工程方案设计、初步设计、施 工图设计的 可行性，并提出建设性方案。 4 、参加施 工图纸的 会审，并提出修改意见； 5 、负责审查承建单位提出的 施 工组织设计、施 工方案和施 工进度计划，提出修改要求； 6 、负责检查开 工