（完整版）甲方工程部质量管理制度.doc

本word文档可编辑可修改 关注我 实时更新 最新资料 建筑 工程质量控制管理制度 工程部作为公司派驻施 工现场的 专门机构， 应认真作好质量控制 工作。在施 工过程中按 照合同规定和规范的 要求督促监理单位和施 工单位严格履约实现质量目标。 一、质量管理方针 ,方法 ,标准和 工作流程 1、 工程质量管理实行 质量第一 ,预防为主 的 方针。 2、 工程质量管理实行 计划 ,执行 ,检查 ,处理 (PDCA)循环 工作方法 ,不断改进过程控制。 二、 工程质量管理标准 1、符合与勘察 ,设计 ,施 工 ,监理 ,造价咨询，材料设备供应商签定的 合同及补充协议的 约 定和要求。 2、符合经批准的 设计施 工图和技术文件的 要求。 3、符合 工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的 规章制度。 4、保证按项目任务书 ,设计图 ,合同规定的 数量 ,质量完成 工程 ,顺利通过验收 ,交付使用 , 实现使用功能。 三、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的 属建设单位质量责任的 以下 工作 : 1、 工程以招投标的 方式发包给具有相应资质等级的 勘察、 单位 ,并不得肢解发包。 设计、施 工、监理和材料供应 2、不得迫使承包者以低于成本的 价格竟标 ,不得任意压缩合理 工期。 3、向勘察、设计、监理、造价咨询、施 工单位提供真实 4、不得明示或暗示设计和施 工单位违反 工程建设强制性标准 ,准确 ,齐全的 原始资料 ,降低 工程质量。 5、办理政府强制施 工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。 四、对勘察 ,设计单位的 的 质量管理 1、考察选择勘察 ,设计单位 ,不仅考察其资质等级 ,业务范围 ,质量能力及信誉 ,还要考察 其过去 工程的 质量水平 ,技术水平和装备水平以及同类 工程经验。 2、采用招标方法选择勘察 ,设计单位 ,多角度审查比选方案 ,鼓励设计单位进行设计方案 优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究 ,进行全面技术经济分 析,最后选择优化的 方案。 3、组织对设计 工作进行评价 ,勘察 ,设计的 质量标准须达到设计任务书要求和合同要求 , 设计文件清晰 ,直观明了 ,易于理解 ,各专业协调无矛盾 ,设计文件完整齐备 ,有相应的 概预算 和各种经济技术指标 ,设计成果正确 ,深度符合有关规定。 4、组织施 工图会审和设计技术交底 ,甲方 ,勘察 ,设计方 ,监理方 ,施 工单位 ,分包商 ,材料 ,充分考虑施 工的 可能性 ,便捷性和安全 ,尽量优化细化设计作法。确保施 工前所有设计文件 设备供应商均应参加 ,解决好他们之间的 协调问题 性。对容易产生质量通病的 部位和环节 都应是确定的 ,正确的 ,不能有任何疑问。 五、对监理单位的 质量管理 1、依据监理委托合同将施 工 工艺 ,施 工 工序质量 ,建筑材料与设备质量的 确认权与否决权 , 工程建设进度和建设 工期的 确认权与否决权等管 , 工程量与 工程价款支付的 确认权与否决权 理权力授予监理单位。并对施 工的 质量承担监理责任。 2、监督监理单位切实履行如下质量责任行为 (1)监理单位资质 ,人员资格 ,配备及到位情况。 (2)监理规划 ,监理实施细则的 审批和执行情况。 (3)对材料 ,构件 ,设备用于 工程前进行复检审查的 情况。 (4)见证取样的 实施情况。 (5)对重点部位 ,重要节点 ,关键 工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑 工程施 工旁站 建筑 监理管理办法》的 情况。 (6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的 复查情况。 (7)组织分项 ,分部 工程的 质量验收情况。 (8)监理资料收集整理和 工程质量评估报告情况。 六、对施 工单位的 质量管理 1、认真选择施 工承包商 ,在委托任务 ,商讨价格 ,签订合同时应注意考察其质量能力 ,信誉 , 技术水平 ,装备水平 ,管理能力 ,特别是项目经理 ,技术总 工的 经历、经验 ,企业质量管理体系 , 以往 工程的 质量标准 ,企业等级 ,资信及企业形象等。 2、严格执行公司招投标管理制度 ,要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系 ,质 量保证的 措施和方法 ,由 工程技术部负责对这些措施和方法的 适用性 查,作为选择承包商的 依据。 ,科学性 ,安全性进行审