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现代企业组织发展趋势 企业组织结构的发展是由生产力水平决定的。随着工业化的成长，市场机制的 完善，企业规模的扩大，企业的组织结构也在不断进行调整。 现代企业的组织结构是现代企业制度的重要组成部分。企业组织结构是企业组 织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成 员组织起来，为实现共同目标而协同努力。现代企业制度的建立过程也是现代企业 组织形成的过程，二者相辅相成，相互促进。我们在加快建立现代企业制度的同 时，要加强现代企业组织结构的建设和发展趋势的研究。 一、现代企业组织结构的基本类型 企业组织结构形式很多，重要有直线职能制（ U型结构）、 事业部制（ M型结 构）、控股公司制（ H型结构）、矩阵制、模拟分散管理制、多维制等等。 U型组织结构，亦称职能部门型组织结构，即公司内部划分生产、销售、开 发、财会等职能部门，公司总部从事业务的策划和运筹，直接领导和指挥各部门的 业务活动和经营管理。这种组织结构的优点是集中统一，各部门之间协调性好。总 部直接控制和调动资源，能够将有限的资源集中若干效益好的项目。但是，随着企 业规模的扩大，这种结构的缺陷亦日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营 活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，而且行政机构越来越庞大，各部门的协调越 来越难，造成信息和管理成本上升。 19 世纪，西方许多著名的大公司一般都采用 U 型组织结构，到本世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进 行组织结构的变革，采用 M型组织结构，此后， 许多大公司都仿效。 M型组织结构，又称事业部门型组织结构。在这种结构中， 分支机构（事业 部）通常是根据业务按产品、服务、客户或地区划分的，公司总部授予事业部门很 大的经营自主权，使其内部类似一个个独立的企业，根据市场情况自主经营、独立 核算、自负盈亏。这种结构使企业总部从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精 力致力于企业的长期性经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩 效。 H型组织结构，亦称控股公司型组织结构。 H 型组织结构较多地出现在由横向 合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公 司可分布在完全不同的行业，如生产和销售、不同产品的制造、为不同的市场区域 服务等等，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行 为。这种结构的公司往往独立性过强，缺乏必要的战略联系和协调，因此，公司整 体资源战略运用存在一定难度。 在现代企业成长过程中，以上三种基本组织结构都被采用过，其它结构都是这 三种基本结构的变异。其中， U 型结构与企业纵向一体化过程密切关联，是一种中 央集权的直线职能结构，至今仍是我国大多数企业所采用的结构。 M型结构即事业 部制，适应现代市场竞争要求， 目前，为大中型企业广泛使用。 H 型结构较多地 出现在由于横向合并而形成的企业中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的 独立性，目前已很少使用。 近年来，知识经济的发展，以信息技术为先导的新技术革命正在推动人类社会 在继工业化革命之后的又一次大革命。种种迹象表明，现代社会大变革正在大范围 和大幅度地改变人类已经习惯的生存和发展模式，并不可避免会对企业组织结构产 生重大影响，提出全新的要求，使现有企业组织结构面临着挑战和创新。 二、企业组织结构面临的挑战 1. 市场经济的发展，使我国的市场由卖方市场为主导，转化为买方市场为主 导。一方面，过去那种生产决定消费的模式受到极大的冲击，顾客成为企业竞争的 焦点，要求企业从产品开发、生产、销售及售后服务等方面始终能把握顾客需求的 脉络。企业的产品只有满足顾客需求多样化、个性化的发展和要求，才能占有市 场，企业才能生存和发展。另一方面，市场经济的发展，使市场细分化日益加剧， 个性化越来越明显的市场正在形成，企业只有快速地对市场做出相应反映，实行经 营的多样化战略，由过去刚性的大批量生产产品转为弹性的多品种小批