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采购流程管理制度 采购流程管理制度 文件编号： 公司 ZD-022 发行版次： 01 修订次数： 编制人： 供应中心 修订人： 制度建设小组 批准人：  页数： 1/1 总经理 日期： 2012-11-15 日期：2012-11-16 日期：2012-11-25 一、目的 为了提高公司采购效率， 明确岗位职责， 提供公司采购工作的计划性、 科学性， 有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，保障公司生产和经营活动的正常进行，根据公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司一切采购行为； 各部门工作所需的生产资料和辅料、 小型机械和设备、 备品备件、办公设备、办公用品、清洁用品、工服劳保用品、印制表格标牌以及工程所需的配件、耗材等。 三、职权和职责 供应中心负责对各类物资的采购工作。 审计部派专人负责需采购物资的复审工作。 四、管理标准和管理要求 请购及其规定 1）请购的定义 请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物资，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物资的单子的整个过程。 2）请购单的要素 完整的请购单应包括以下要素： 1）请购的部门； 2）请购物品所属项目； 3）请购的用途； 4）请购的物品名称； 5）请购的物品数量； 6）请购的物品规格； 7）请购物品的样品、图纸或技术资料等； 8）请购的物品的