分公司质量学习管理标准制度参考.docxVIP

分公司工程质量管理制度 (草稿 ) 一、总则 1、为加强对工程质量的监督管理，努力提高工程质量和管理水平， 增强分公司的竞争能力和自我发展能力，贯彻 “说了算，定了干，高质量，按期完 ”的企业精神。落实 “修责任之心，建诚信之道 ”的核心价值观。树立 “以全球新视野， 立建设大业，铸城建强企 ”的企业愿景。为确保工程项目质量管理水平符合集团质量管理要求， 特制定本标准制度。 2、执行中华人民共和国《建筑法》 、《建设工程质量管理条例》 、项目工程的合同要求和有关政策法规， 贯彻 “百年大计，质量第一 ”的方针。3、贯彻国家有关法律、 法规和青岛城建集团有限公司质量管理标准。 从而规范企业的质量行为， 形成强有力的质量保证能力。 始终坚持预防为主，持续质量改进，争创行业一流的质量目标，实施名牌战略，树立企业良好的社会形象。 4、本标准制度适用于本公司及所属各施工单位的质量管理工作。 二、质量管理体系 1 1、针对各个项目在施工队伍进场施工 10 天以前成立由公司总工程师为组长，工程部部长为副组长的质量管理小组。 小组组织各职能部门对质量工作进行计划、执行、检查、总结。质量管理领导小组是项目工程质量管理的最高机构， 对项目工程的质量管理工作行使职权以避免质量缺陷或事故发生。其主要责任是： 研究和审定质量发展规划、企业质量方针、目标、创优规划、重大措施及各项管理制度、审定优质（产品）工