建章立制着眼长远构建企业持续健康发展的长效运营机制.docxVIP

着眼长远建章立制 构建企业持续健康发展的长效运营机制 又是国有自然垄断性企供电企业既是社会 公共服务性行业， 业，工作涉及面广、工作环节多，社会关 注度高，政府监管和社 自我新形势迫切要求我们强化自我约束、 会监督力度逐年加大。 习惯于在规则约束、政府监规范意识，牢 固树立依法治企理念， 使企业的管理行为遵守法舆论监督下合法 合规地开展工作，管、 律法规、符合政策规定；同时，还必须遵 循国家电网和省、市公 松服从于 箱转 理持宗旨，酒个服务 谶 行司的管理标准， 转制管理要求。 保持因此，笔者认为，作为基层供电企业 为实现长治久安、 持续健康和谐发展，就必须努力构建帝IJ度 管理、程序办事、标 培养干部员工良好的职业准评绩、文化引 领？勺长效运营机制， 习惯，以？思、想的大解放、本领的大提升、 作风的大转变、效率 的大提高冻促进各项工作的落实和目标 任务的完成。 ,石集五大？勾建、两个转变 雅进、殆 个建设为了加强 让公司能够持续健康和谐实现I强三优? 现代公司战略目标， 提出并持续坚持认真研究，发展，鹿泉供 电公司经过充分论证、 字的管理工16?H度管理、程序办事、标 准评绩、文化引领？ 作机制，有效促进了企业素质的稳步提 升。 1 一、制度管理 具有很规则是人们共同遵守的制度或章 程，办事要有规则， 我鲜明的导向性和具体的操作性。强的制 约性、明确的规范性、 把们强调 制度管理制是把管理职能用制 度的格式明确下来， 把管理责任用制度的要求明确管理行为用 制度的条文规范起来， 制度管理也实现个人管理能力在制度框架 下的最大发挥。出来， 是企业从7氐文本文化狗稿文本文化？a 渡的具体表现。 在合理的制度机制的形成，企业高效管理 的精髓在于科学、 员工和管理者普遍会采取有益于企业和自 身的这种制度体制下， 我们公司结合上级各项管理因此，行为， 促进企业的良性运转。 要求，系统的制定并完善了一整套公司管 理制经过一定的程序， 这些管理制度大体上分为把它作为企业管 理的依据和准则。度， 。规章制度侧重于工作内容、作业标准、 飒章类而I凑任类？ 业务范围、工作程序和运作方式等，如安 全生产、营销服务、资 职权责任制度侧重于规范责任、产经营、 行政后勤等管理制度； 右和利益的界限及其关系，如党委议事 规则、行政议事规则、 有这样一套科学完整的管理和绩效考评与 奖惩分配等。重一大？ 制度体系就可以保证公司的正常运转和职 工的合法利益不受侵 害。 作为制度一旦形成所面临的最大困难就管 理制度贵在执行。 一是领导的管理风格决定企执行取决于三 大因素：是执行问题。 二是中层干部队伍的管理艺术和水平决业 管理整体水平和效果; 2 三是员工队伍对管理制度认同和支持程度 定企业管理综合实力； 就可有的明确了问题的成因，决定着企业 管理制度的最终命运。 放矢、对症下药，重点在制度的执行上下 功夫。因为，制度管理 本身并不仅仅规范员工的行为，更主要的 是规范各级干部的行 、制约管理者的为，从某种意义上说是用 制度形成领导潜代？ 权利；而员工更多的是依据需要共同遵守 的制度来处理各种事 标务，使企业的运营模式固化于制度之 下，逐步趋向于规范化、 准化和透明化。 二、程序办事 所谓程序，流程、次序也。管理程序是管 理主体的管理行为 在时间和空间上的表现形式，即管理行为 所遵循的方式、步骤、 就是要把企业的经曜序办事？顺序以及时 限的总和。我们强调 工作建立管理职责规范化、营管理行为用 程序的形式固化下来， 以最少环节、最低的内容标准化、工作效 率最大化的业务流程， 成本、最优的服务、最快的速度，实现部 门职能无缝对接，员工 执行准确无误。 关键是强强调讲程序，按程序办事是实施 制度管理的关键。 硬程序狈大的方化 徒程序 建识，养成? 走程序？习惯。 面说，是一个企业综合素质水平的标尺； 从小的方面说，是一个 基层供电国网公司强调依法从严治企，团 队和个人成熟的标志。 更离不开安全生产企业的生产经营与管理 活动根本离不开程序， 规程和经营业务流程。 3 供电企业的基本目标是追求局依法治企必 须树立程序观念。 安全性、高可靠性、高工作效率，通过依 法合规经营，建设国家 电网提出=强三优测代公司。有人认为按 程序办事、走业务 流程，耗时麻烦，使简单问题复杂化，影 响工作效率；但我认为 这是怕约束，为不守规矩寻找借口。程序 清楚，职责明确，规范 有序，机制合理，可以实现相关业务的合 理整合与分配，减少内 减少不和谐音符，增加和谐因素，提高工 作效率，减少失误，耗， 提升员工的职业素养；反之，会使企业管 理陷入杂乱无章之中， 彼我们提出因此，从而会降低效率。无 法有效地整合各种资源， 。例如，公司党委工作的各项程序，比程 序办事，按职责干事？ 不应该怎较具体地要求为什