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维修车间主任年度工作总结范文 时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时 间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通 过白己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本 上完成了白己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工 作总结 一、 努力学习、勤奋工作 日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我 的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求 教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各 种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在 业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使白身 的素质和工作能力得以不断提高。 二、 班组管理 在六月份，我被任命为维修主任，我深感白己肩上任务的重大。 为了不辜负领导的期望，我在严格要求白己的同时，还加强了班组管 理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、 车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使白己上承下达、承 上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级 的精神。2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核 标准，特别强调从根本的管理入手。 三、 进行设备规划，缩短维修周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量) 到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为， 做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障 发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修， 二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就 尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的 故障率。 四、 努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重 视节资降耗和维修工作。主要⑴修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的 修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车 总泵、后弹簧钢板；(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃 铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台 车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设 格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发 故障，做到及时抢修;(10)大修内燃机2次。 五、 工作中的不足 对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。 服务的深度还不够，需进一步加强白我和班组管理，应强调意 识和态度。 对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时 间内完成，确保整改率达到100%. 在维修时有影响生产的现象出现。 六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我 有以下几点建议和打算 1、 建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备 运行情况，重新制定点检标准。 2、 制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。 3、 强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过 培训逐步转变原有观念。 4、 实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设 备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继 续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些 日子的工作，我可以说：白己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作 中，对领导交办的工作，保质保量完成；对白己分内的工作也能积极对 待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作 中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿 上的发展尽白己的绵薄之力。 上一页下一页 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧分享： 技巧1:目标定位 如果知道了要定位的目标， 那么利用 定位目标”就是最快的方法，例如要定位到第n页，第n 节，第n行。 操作方法：单击菜单 编辑”-查找与替换*寸话框，Word默认切换到 定位”选项卡，选择左 侧 定位目标”列表框中的一项，在右侧的 输入页号”文本框中设定用户要寻找的具体目标， 然 后单击 定位按钮，光标就到了目标位置。 技巧2:即点即输 用户在文档的空白区域输入内容时，通常会按回车键或空格键使光标到达想要的位置，但往 往效果不甚理想，甚至导致出现排版问题而不断修改文档，此时就可以使用即点即输功能。 操作方法：在空白区域的任意处双击鼠标左键，光标便可快速定位在双击位置。 使用此技巧的前提是要先开启这个功能，否则无效。大家可以按照下图所示打开这个功能： 打开word选项 在高级选项里勾选启用即点输入” 最后点击确认即可实现。