《维修部各车间员工绩效考核方案评分表》.docxVIP

维修部各车间员工绩效考核方案 一、 考核目的 对维修部各车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 了解员工对组织的贡献。 .为员工的薪酬决策提供依据。 提高员工对企业管理制度的满意度。 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、 绩效考核对象 1 .已经转正的维修部员工。 实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月） 的员工不列为此次考核的对象。 三、 绩效考核小组成员 1 .绩效考核人员。绩效考核小组由公司人力资源科室成员、部门领导、车间管理人员及班组长组成，主 体考核者（车间管理人员、班组长）负责为员工评分，考核小组并由人力资源科室成员、部门经理参与并监督 考核过程。 2.安全生产部及机电管理部虽然不是各车间岗位员工的绩效直接评估部门，但是保留对评估结果的建议 权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 .绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公 正地完成考核工作。 四、 维修部各车间员工绩效考核内容 维修部各车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生广车间班组绩效考核评分量表 编号： 日期： 年 月 日 班组 部门 岗位 生广车间员工 考核时间 考核周期 考核项目 考核内容 得分标准 侍分 优 良 中 差 安全生产 （40% 生胃划完成率（A） 40分 30分 20分 10分 检修进度执行率（B） 30分 20分 10分 5分 设备检修质量事故 30分 20分 10分 5分 列级机电事故或人身伤害事故 凡发生前述安全事故该项均扣 30分 检修成本 （30% 配件使用合格率（C） 20分 15分 10分 5分 实际投入配件成本与计划配件成本比 较达标率（D） 30分 20分 10分 5分 使用工具的合理性 10分 8分 6分 4分 使用物料的合理性 10分 8分 6分 4分 实际投入材料消耗成本与计划使用材 料成本比较达标率（E） 30分 20分 10分 5分 设备完好 率（30% 设备出动率（F） 50分 40分 30分 20分 无故障时间间隔（G） 50分 40分 30分 20分 加分项目 节能降耗（节约资金额度一一 H） 3分 2分 1分 0分 提局效率（工作效率提局卒 I ） 3分 2分 1分 0分 合理化建议所带来的收益（J） 3分 2分 1分 0分 综合得分 维修部经理评语 签字： 日期： 年 月曰 人力资源部评语  签字： 日期： 年 月曰 备注： 1.上表中的“优” “良”“中”“差”的评价标准可升“各车间员工绩效考核评分标准说明表” ，最终得 分不超过100分。 2 .在绩效改进中，班组合理化建议被验收并采纳， 则按照公司及部门奖励条例进行奖励。 车间仍然加分， 纳入年终考核。 3.在生^工作中，如违反公司或部门技术质量纪律条例四次以上， 违反公司行政纪律条例二次以上、 违 反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。  生广车间员工绩效考核评分量表 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 生广车间员工 考核时间 P考核周期 考核项目 考核内容 得分标准 侍分 优 良 中 差 出勤及工 作态度 （20% 工作现场、卫生包干区的清洁程度 20分 15分 10分 5分 劳保用品穿戴情况 20分 15分 10分 5分 文明操作及现场定置管理维持程度 20分 15分 10分 5分 出勤情况 40分 35分 30分 25分 检修质量 及技术技 能（15% 检修质量 60分 50分 40分 30分 技术技能 40分 30分 20分 10分 加分项目 节能降耗（节约资金额度一一 H） 5分 3分 2分 1分 提局效率（工作效率提局卒 I ） 5分 3分 2分 1分 合理化建议所带来的收益（J） 5分 3分 2分 1分 综合得分 维修部经理评语 签字： 日期： 年 月曰 人力资源部评语  签字： 日期： 年 月曰 备注： 上表中的“优” “良”“中”“差”的评价标准可升“各车间员工绩效考核评分标准说明表” ，最终得 分不超过100分。 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳， 则按照公司及部门奖励条例进行奖励。 车间仍然加分， 纳入年终考核。 在生^工作中，如违反公司或部门技术质量纪律条例四次以上， 违反公司行政纪律条例二次以上、 违 反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准 优 良 中 差 生胃划完成率（A） A A 98% 90% A98% 80% A90% A80% 检修进度执行率（B） B 98% 90%