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巧用七个技巧，激发员工参与培训的积极性 关键词：员工参与培训积极性 TOC \o 1-5 \h \z 如何调动员工参与培训的积极性？ 1. 怎么做能提高员工参与培训的积极性？ 2. 如何提升员工参与培训的积极性？ 3. 浅谈调动员工参与培训积极性的方法 4. 调动员工参与培训积极性的方案设计 5. 提高员工参与培训的积极性 七个秘诀6. 文章描述：从企业员工培训的现状来看，由于各种原因，出现了 员工参与培训积极性不高 的问题。员工参与培训积极性不高，就会使培训流于形式，达不 到预期的培训目的，造成 资源的浪费。那么如何提高员工参与培训的积极性就成为管理者 关心的焦点。本文由人力 资源专家 —— 华恒智信分析员对如何提高员工参与培训的积极性 提出了一些看法和建议， 希望给企业管理者一些借鉴和启迪。 引言： 对我国企业及员工提出了更高的要求。市场经济体制的不断完 善，随着社会经济的发展， 它是增强企业竞争力，丰富企业文化，增强企业内培训对于任何 企业说，都是必不可少的。 出现了员工参与培训由于各种原因，但是从企业员工培训的现状 来看，部团结的重要手段。 达不到预期的培训目就会使培训流于形式，员工参与培训积极性 不高，积极性不高的问题。 本文那么如何提高员工参与培训的积极性就成为管理者关心的焦 点。造成资源的浪费。的， 由人力资源专家一一华恒智信分析员对如何提高员工参与培训的 积极性提出了一些看法和 建议，希望给企业管理者一些借鉴和启迪 若想在激烈的竞争之企业之间面临着殊死的竞争，当今社会处于 科学飞速发展的时期， 中生存发展，确保企业拥有高素质的人力资源将成为社会经济增 长和可持续发展的决定因 尽管企业对于员工培训进行大量的财力、根据实践经验和学者研 究成果反映的情况来看，索。 而现存的许这些投资到底能够为企业带来多大利益却尚不明确。 人力等方面的投资，物力、 或很多员工认为培训等于浪费时间，员工参与培训的积极性不 高，多培训更过的流于形式， ,甚至员工参加培训还需要相关领导或部门强制要求。另一方 面，企者把培训当成休息” 员工的工培训仍起不到应有的作用，时间，业管理者也发现投入 了大量的培训资金和精力、 作技能得不到提升，所存在的工作问题也仍得不到解决。 华恒智信分析员结合多年的咨询实践经验和培训管理针对员工培 训积极性不高的问题， 以进一步提升员工参企业培训管理者可以从以下几个方面进行思 考和总结，工作经验指出， 与培训的积极性，以进一步保证培训效果。 第一，改变培训理念。 一方面，受训员工的理念同样需要改变。培训理念的改变不仅仅 指高层培训理念的转变， 一定要进在决定是否采取某一项培训时，企业领导者需要重视培 训，改变高层的培训理念。 行详细的、深入的调查，依据企业的现状、所处的环境及发展目 标，详细的制定出各部门、 做到培训有根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训 计划，各岗位的培训计划， 企业管理者需要让员工意识到培训是员努力转变受训员工的理 念。另一方面，明确的目标。 让员工培训能为员工带来更多的发展机会，工获取知识以及提高 运用知识能力的重要途径， 激发员工的学习让员工树立忧患意识，从心底意识到培训是真切 的关系到切身利益的事件， 热情与学习动力。 第二，建立合格的培训制度与管理体系 培训规模与培训目的和方向问题以企业培训工作的重点是企业员 工培训的制度化问题、 管理培训政策、必要的培训管理体系包括培训制度、及把员工培 训纳入企业用人体系之中。 培训培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用 管理、人员培训职责管理、 企业要认真指定培养规划并将其纳入企业发展与绩效考核管理等 一系列与培训相关的制度。 总体规划，及时指定切实可行的年度培训计划，对员工股培训内 容、方法、师资、课程、经 机制的运作进行检查，建立职工培训激励机制及时对各项制度、 时间等进行系统的安排。费、 以保证企业员工培训的系统、科学化和持续化。 培训激励制度有实效性就要从培训激励机制是调动员工发挥积极 性的行之有效的途径， 恰当的对象和时机是员工哦培训时机和考核等问题入手：内容、 企业培训激励的培训方法、 仓惭考核模式是当科学的培训方法是员工培训激励时效性的关 键；培训激励时效性的前提； 代员工培训激励实效性的保障。 第三，将培训与员工职业发展规划相结合。 规制了各个不同程设计、职业生涯规划将一个人的职业生涯规划 分为几个重要的阶段， 激励员工并在此基础上促进、中期目标的达成时间和相关途径的 方法，度、不同内容的短、 向其职业生涯的终身目标迈进的全过程。只有把员工培训以及员 工的职业生涯规划相结合， 加强培训和员工个体发展之间的精密程将员工培训渗透到职业生 涯规划中的各个阶段中去， 度，培训效果才能更加完美。 建立以员工职业生涯发展