新版施工单位项目部五大员职责.pdfVIP

项目经理岗位责任 项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理 全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生 产要素的组织管理人， 职责主要有： 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各 项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济 技术指标的全面完成。 2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保 证体系，明确质量分工，确保资源合理配置。在施工中认真 行施工 组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合 同要求。协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。 3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订 安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划， 包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部 门签订 供需承包和租赁合同，并严格履行。主持项目部的管理评审及改进措 施的落实。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队 之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施 工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。 6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制 度，搞好与公司机关各职能部 门的业务联系和经济来往，定期向公司 经理报告工作。 施工员岗位责任 1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、 规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规 律，并在施工过程中加以 行和运用。 2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。 3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保 证施工进度。 4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组 开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收， 并做好记录。 5、计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递 给材料员保证施工生产的正常进行。 6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成 日常生产任务，施工前要向班组进行技术交底、质量交底，并组织实 施。 7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报公司。参 与配合对事故的调查分析，对事故原因采取措施，防止事故的重复发 生。 8、必须树立安全第一的思想，遇到生产与安全发生矛盾时，应首 先解决安全问题，再进行生产。 9、必须及时 行安全部 门下达的事故隐患整改通知书及上级有 关部门的安全生产指令。 10、组织所属班组搞好安全活动日，对施工中存在的安全 问题，应 及时制定改进措施整改做到不安全的部位不安排生产。 安全员岗位责任 1、学习和贯彻国家和建设行政管理部 门颁布的安全生产、劳动 保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制 度，并督促贯彻落实。 2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒 工和民工的安全教育工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育 实施情况。 3、参加工程的安全技术措施交底，并提出贯彻 行的具体方案 和措施。 4、按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场 的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。 5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违 章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。 6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查 发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。 7、有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂 停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无 证上岗者，可停止其工作。 财务人员岗位职责 1、 在项目经理的直接领导下，全面履行项目经理部的财务管 理工作。