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谈谈对煤矿安全生产管理工作的认识 “临时抱佛脚”能够获得他人的信任，但却经不起明眼人的审 查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时 爆发，它若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。对安全与隐患，轻 易地相信白己的经验判断，而没有及时地采取措施，热衷于临时突击, 当问题被查出，本身受到处罚，心里才明白平日里的不重视、不作为 是多么地危险，然而此时的后悔与叹息，又有何用呢 ？ “没有铁打的基础，撑不起高楼”。安全工作，只有一点一滴地 日常积累，让安全真真正正地入耳、入脑、入心，并转化为实实在在 的行动，才能够做到“以不变应万变”。安全生产工作要脚踏实地、 持之以恒、常抓不懈，这样才能做到事故预防和在事故面前从容镇定、 游刃有余。 四、安全生产要强化细节管理 “天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在煤 矿的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细 节，殊不知，企业的发展离不开安全生产，安全生产必须依 靠精益求精的细节管理。 安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显 微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。 要从大局着眼，从细微处人手，想在心理、挂在嘴上、看在 眼里、跑在腿上，时刻绷紧安全这个弦。 始终关注细节，严格遵守规章制度和操作规程，是做好 安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入 手，不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不 留下任何一个死角，只要能抓住这个细字安全工作就能落实 到实处。 五、搞好安全生产基层班（组）长职能转变是重点 搞好班组长职能转变。首先要加强对班（组）长的教育，搞好班 （组）长的安全学习培训，通过教育，使班（组）长改变原有重生产 轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关 系，转变思想，提高认识。其次，要加强对班（组）长的考核和管理, 要经常不断地严格考核班（组）长的安全工作情况，好的要大张旗鼓 地宣传表彰，给予奖励，差的要严肃地进行批评帮助，给予处罚。要 树立典型，通过电视、广播、板报等宣传工具介绍他们的经验，宣传 他们的事迹，使广大班（组）长学有榜样，赶有目标。再次，对于安 全上不称职的班（组）长要及时撤换，把班（组）长的工资奖金和安 全挂起钩来，以利于班（组）长职能的转变。 六、 强化培训，提高素质，筑起安全生产第一道防线 要按照“强化培训、分级管理、考核发证、提高素质”的总体要 求，制定一套行之有效的安全培训教育制度， 使安全培训工作有针对 性、实用性和可操作性，保证培训质量。可以采取生产安全口的主管 人员及基层管理人员到专业培训机构脱产学习， 区队操作人员企业内 部强化培训，员工理论培训和实际操作相结合等多种形式的安全教育 培训机制。 七、 加强现场安全生产监督管理工作 要做好安全工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有 关人员等就应经常深入井下了解、 检查安全情况，但机关人员往往8 点班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人们精力不佳、容易 发生事故。所以要把安全工作重点放在中、夜班，实行巡回检查，特 别是加强了对边远地点和零散作业区的检查。安全监督检查，不但要 有量的要求，而且要有质的要求，安全监督检查员不能仅限于提出问 题、查出隐患，还要出主意、想办法，帮助区队解决实际问题，处理 隐患。另外，对于查出的安全隐患，安监部门要整理分类，及时向领 导汇报，向有关业务科室通报，并勒令责任单位及时处理。 八、 加强技术管理，依靠科技进步，提高矿井防、抗灾 能力 科技是生产力，管理也是生产力，而且科技必须通过管理才能转 变成现实的生产力。煤矿应当加强技术管理，依靠科技进步，提高防 灾抗灾能力。具体说来有四：一是要积极推广应用先进的技术和工艺， 优化巷道布置，搞好采掘接替，增强生产后劲，为安全生产在时间上 和空间上创造了一个宽松环境。二是要抓好 二通三防”工作，防止重 特大事故发生。要坚持抓小防大”、只认瓦斯不认人”，把瓦斯超限 当作事故来进行追究根源，积极从系统上、工艺上进行通风瓦斯管理， 防止瓦斯积聚超限，切实做到 二通三防”重中之重。三是要加强矿井 防治水工作，不放过任何一处出水点，认真搜集水量、水压、水质和 气味，分析水源和路径，提出防范措施。 技术管理与工人实际操作相结合，深入实际在安全规程范围内如 何与实际相结合。技术管理不能脱离实际。技术来源于实践，同时又 在实践中指导生产，不断地实践不断地改进。地质条件改变了，其技 术措施应随之改变，而技术措施改变离不开工人实际操作中的经验总 结。要发挥现场第一线工人的聪敏才智，深入现场和工人打成一片， 总结经验，吸收好的东西，。 总之，煤矿安全生产是长期的工作，我们必须牢牢将 安全第一， 预防为主”的方针贯穿在实践中，坚持管生产必须管安全的原则，把 安全工作