（完整版）工程部内部管理制度.doc

本word文档可编辑修改 关注我 实时更新 最新资料 建筑 甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司 1 建筑 部门职责 1 、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2 、负责项目立项后至开工 前 的前期报建手续并负责资料 的管理。 3 、对方案设计、初步设计和施工 图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供 的设计经济指标分析报告和工 程概算，指导施工 图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工 作。 4 、收集工 程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工 艺、新材料、新技术等，建立工 程技术动态信息库，为开发项目提供工 程技术参考和借鉴。 5 、负责跟踪方案图、施工 图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责与项目部进行开工 前 的技术资料 的交底（包括图纸资料）。及施工 过程 中 的技术支持和服务。 7、负责施工 过程中简单 的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 8 、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报 的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过 的各类计划呈报总经理批准后下发 至执行部门和考核部门； 9 、负责跟踪各类计划 的执行情况，并于每月初将上月计划 的完成情况报办公 室作为绩效考核 的依据。 10、负责审核项目部上报 的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11 、负责对各项目 的工 程技术资料、竣工 资料进行审核，并移交办公室归档。 12 、负责每月下旬前制订本部门月度工 作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13 、每周向执行副总经理提交本周工 作总结和下周工 作计划。 工 程部经理（项目经理）岗位责任制度 2 建筑 1 、在公司 的统一安排下，全面负责工 程部工 作； 2 、参与工 程项目 的前期开发，对项目开发利用提出合理 的工 程设计方案，并 协助进行项目立项 的申请； 3 、负责审查工 程方案设计、初步设计、施工 图设计 的可行性； 4 、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计 的报批，申请《建筑设计红线图》； 6 、与有关部门共同组织召开工 程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见； 7 、负责施工 图 的审图，报批工 作，并领取施工 图审批结果； 8 、负责工 程招投标工 作，提出招标条件及要求。 9 、审核工 程招标标底 的合理性； 10 、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气 的报建报批工 作； 11 、与各有关单位密切联系，确定工 作相互配合 的要求； 12、负责工 程报建工 作，领取《工 程施工 许可证》及《工 程规划许可证》 ； 13 、组织施工 图纸 的会审，提出修改意见； 14 、审查承建单位提出 的施工 组织设计、施工 技术方案和施工 进度计划，提出 修改要求； 15 、起草工 程施工 合同 的条款，审核并确认分包单位； 16 、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后 的年度生 产计划，组织项目部制订月度生产计划； 3 建筑 17 、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过 的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核； 18 、负责各类计划执行过程 的跟踪和监督，并将上月各类计划 的完成情况报办 公室作为考核 的依据； 19 、负责每周组织召开部门例会，安排下周工 作。每周向分管副总提交上周工 作总结和下周工 作计划，并提出建设性意见。 20、根据国家有关工 程技术规范及合同 的条件，对工 程施工 严格实行“三控制”； 21 、负责组织监理公司专业工 程师（施工 员）对工 程质量进行复核，确保工 程 质量； 22 、监督承建单位做好工 地 的安全施工 工 作； 23 、审查承建单位提出 的工 程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并 向公司总部备案； 24 、申请工 程款 的拨付； 25 、组织工 程产品 的中间验收； 26 、了解市场材料信息，进行材料 的市场调查 的比较，确定材料 的选用； 27 、确认工 程现场签证，提出修改意见； 28、审核并签署工 程 的开工 令、停工 令、复工 令； 29 、组织工 程竣工 验收； 30 、审查承建方 的竣工 资料，做好工 程资料 的移交工 作； 31 、组织工 程资料归档工 作，与有关部门协调整理工 程资料； 32 、负责项目各单体工 程或各部门 的工 程项目竣工 验收工 作； 4 建筑 33 、参与或组织工 程竣工 综合验收工 作； 34 、审核工 程结算书，提出工 程结算修改； 35 、负责工 程移交物业公司（或者移交小业主） 的工 作； 36 、确认房屋销售面积 的计