《设计过程控制程序》.docxVIP

版本号 A/0 设计过程控制程序 实施日期: 1目的 为确保工程咨询、工程设计过程的有效控制，工程设计产品满足顾客和适用的法律、 法规要求，特制定本程序。 2适用范围 适用丁合同环境下本公司所承担的所有工程咨询、工程设计项目，也适用丁 公司对所承担的工程总承包项目的设计过程进行控制。 3职责 项目执行部和各专业部是本程序实施管理的主要责任部门。 3.1项目执行部 根据市场部下达的《工程项目任务单》（ MP0701T04组织设计策划，项目设计经理 负责具体实施。 3.2项目设计经理 a） 负责组织公司级设计评审，总工程师主持公司级设计评审会。各专业部负责组织， 由专业技术负责人（或专业副总）主持专业评审。 b） 负责组织各专业负责人设计验证。 c） 负责组织设计更改，负责现场组织服务。 3.3市场部 负责组织有关人员参加外部设计确认活动。 3.4施工现场设计总代表 经授权负责组织设计更改，负责组织现场服务。 4措施和方法 工程设计程序示意图 见管理手册附图4。 4.1组建项目设计组 项目执行部经理负责推荐并填写 《项目经理（或项目负责人）任命表》（MP0702T01, 项目经理经总经理任命。 4.1.2项目设计经理负责组建项目组，应执行《工程设计人员任职规定》（ MW0601，填 写《项目组织机构表》（MP0702T2。应执行《项目内外组织和技术接口规定》（MW0501 的要求，明确设计组成员相互之间的关系及在设计组中的职责。 4.2合同义务 项目设计经理负责组织召开设计组会议，介绍合同情况（必要时，市场部参加），明 确设计任务、范围和进度要求。 4.3落实项目设计基础资料与外部条件 项目设计经理组织设计专业负责人，检查设计基础资料和设计外部条件（如设计基础 条件、环境要求、有关的标准和法规、已批准的可行性研究报告、基础设计或顾客提供的 专有技术等）,确认其是否适用和文件是否齐全，并组织落实，作为设计输入的重要组成 部分。 4.4确定项目总体设计方案和各专业重大技术方案 项目设计经理提请项目执行部组织研究、评审和确定项目总体设计方案及各专业重大 技术方案。项目总体设计方案的评审由总工程师或审定人主持， 各专业重大技术方案的 评审由专业技术负责人（或专业副总）主持，必要时邀请顾客参加。 4.5编制项目总进度计划 根据合同规定的交付日期，项目设计经理编制《项目总设计进度计划控制表》 （MP0702T03和《设计互提条件进度表》（MP0702T04。 4.6编制设计技术统一规定 4.6.1各专业负责人按照中石化《工程设计项目专业设计规定编制提纲》 （SHSG-047-2005 的要求编制本专业设计技术统一规定，由审核人（或专业技术负责人或专业副总）审查。 设计经理汇总各专业的设计技术统一规定，并编制本项目的《设计技术统一规定》，经项 目审定人或总工程师批准。 4.6.2当顾客有要求时，项目设计经理编制本项目《设计标准、规范汇总表》，由项目审 定人审核后，需要时，经顾客确认。 4.7编制质量计划 需单独编制质量计划时，项目设计经理按照《质量计划编制规定》（ MW0701编制本 项目的《项目质量计划》（MW0701TQ1 ,经管理者代表批准。 4.8编制开工报告 项目设计经理按照《设计策划文件编制规定》（MW0704的要求编制《设计开工报告》 （MW0704T01。设计开工报告由项目执行部经理批准发布。小型项目编制《小型项目设 计开工报告》（MW0704TO2。 a） 项目设计经理应根据任务书的规定和要求，落实项目设计所需技术资料和设计基 础资料（如工艺参数、气象、水文、地质资料，当地的环保、安全卫生、消防标准和规定、 概算定额等等）。经识别和验证后签署即作为设计输入要求的内容。 b） 《设计开工报告》是设计策划结果，也是主要输入内容的组成部分，内容应考虑： •考虑并识别工程项目及产品实现过程中的各方面的因素， 包括环境因素、危险源等。 •立足丁工程寿命周期，体现绿色设计的思路，考虑有关最终产品质量、环境因素和 环境影响，以及产生职业健康安全危险源及其风险。 •首先考虑工程项目的基本功能和性能，还应考虑影响顾客及其他相关方满意的其他 方面的因素； •确定设计准则时，应考虑增加有关环境和职业健康安全方面的准则要求； •权衡确定的工程项目目标，考虑相应技术、方法的可获得性； •对工程项目产品功能进行优化设计； •提高原材料的利用和替代； •能源的有效利用； •有关活洁生产设计和使用； •安全生产方法的设计和使用等。 4.9召开项目启动会 当上述“设计策划文件”编制完成并批准后，项目设计经理召开“项目启动会”正式 发布。设计策划文件的管理项目设计经理按照《文件控制程序》（ MP0401 ,对上述文件 进行分发，作为设计输入的重要组成部分，设计