浅析煤矿前期项目企业文化建设.docxVIP

浅析煤矿前期项目企业文化建设 刘洪文 摘要：前期工作是项目发展的基礎和保障，可以说没有前期工作就没有项目。当前，随着国家产业政策调整和地方政策变化，煤矿项目前期工作也迎来了巨大挑战，如何在逆境下取得发展？笔者认为，通过企业文化建设的实施，使企业职工素质得以优化，使基础管理水平和党建工作水平得到提高，形成企业内部凝聚力和外部竞争力，可以促进煤矿项目前期工作的推进。 关键词：浅析； 煤矿 ； 前期； 企业文化 从理论的角度看，笔者认为，企业文化建设的重点内容有六个层面，主要包括目标文化、精神文化、制度文化、价值文化、执行文化和廉洁文化，他们之间彼此交织辐射、互相影响、相互促进。煤矿项目前期阶段，是企业文化建设的起始点，应根据各个煤矿企业的实际情况而定。我认为重点有以下几个方面： 一、目标文化 煤矿项目前期阶段，企业文化建设刚起步，要对企业已经确定的企业发展战略、企业战略目标、企业共同愿景这些内容进行重新审视，并贯穿于建设发展全过程，作为重要工作任务广泛宣传，深入展开。新疆哈密英格玛煤电投资有限责任公司（以下简称“公司”）在企业文化建设之初，就确立了“煤电（化）一体化”的发展思路，重点发展煤炭核心产业，着力完善上下游电力和化工配套产业，致力于优化经营模式，推进管理创新与技术创新，将公司建设成为煤炭供给能力强、经济效益好、具有可持续发展能力和市场竞争力的现代化大型煤电一体化企业。 二、精神文化 相对于企业文化系统的其它层面来说，企业的精神文化是最深层次的文化源头，处于其它文化层面的核心位置。企业精神渗透于生产经营的各个环节，可以使职工产生归属感、认同感、使命感和自豪感，形成群体的心理定势，即可通过明确的意识支配行为，也可通过潜意识产生行动。作为煤矿项目前期单位，我们提倡人与人之间的和谐，鼓励员工之间相互尊重，真诚宽容，友善相待，注重协作，共同进步； 我们提倡员工与公司之间的和谐，倡导员工热爱公司，公司关爱员工； 我们提倡公司与社会之间的和谐，积极促进环境保护与资源节约，并热心于社会公益事业。我们倡导每一位员工满怀创业的激情，与时俱进，不断进取，树立并实现一个又一个更高的目标，为早日实现公司愿景努力拼搏。另外，我们把创新视为公司活力的源泉，充分发挥全体员工的积极性与创造性，有效推进公司的体制、机制、管理、技术和文化创新。学习是创新的基础，我们提倡每一位员工主动学习、终生学习，努力成为学习创新型人才。我们倡导对标先进，超越自己，不断追求更高的目标，以实现公司与员工的持续进步。 三、制度文化 在企业文化建设过程中，能够着力的也是重点可以实施见效的，主要是制度的执行力。相对于我们煤炭企业特别是项目前期单位而言，要结合企业的自身发展需求，针对人、财、物等各个方面，建立健全内部管理的各项规章制度，使安全、管理、经营等各项工作走上制度化、规范化管理的轨道。我们在公司成立之初，就建立了以人为本的管理体系，以企业文化为引领，把精益化的理念和方式运用到实际管理中，统一整合实行“7S”管理，使员工清楚自己该做什么，不该做什么，怎样去做，做到什么程度，做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”，形成了有序的工作状态。 四、价值文化 作为煤矿项目前期单位，我们在成立之初，就充分考虑企业环境因素，确立有自己特色并能促进企业发展的价值观。总的来看，我们以诚信作为企业和员工言行的基本准则，真诚服务利益相关方及社会公众，言必行、诺必践； 以求真作为企业和员工知行的基本遵循，坚持实事求是，一切从实际出发，不断探求事物发展规律，按客观规律办事； 以和谐作为企业和员工修行的自觉意愿，坚持以人为本、致力科学发展、热情服务社会，努力营造企业与员工、社会、自然友好共融的和谐环境； 以创新作为企业和员工前行的不竭动力，倡导创新精神，健全创新机制，鼓励创新行为，始终保持创造活力。 五、执行文化 政令畅通是公司事业发展的关键，在项目前期阶段，我们就高度重视员工执行力的培养。有令必行，有禁必止，有行必果。倡导员工注重效率，合理规划，全心投入，对上负责，对下监督，日事日毕，日清日高。通过切合实际的教育培训，提升员工的执行意识与执行能力。强化闭环管理，实施“计划、执行、检查、处理”的PDCA循环。建立健全目标管理体系、考评与监督机制，营造重执行、求实效的良好氛围。 六、廉洁文化 煤矿项目除了安全重于泰山，廉政建设也是头等大事。众所周知，煤炭项目投资较大，建设和运营过程易发贪腐案件，教训十分深刻。根据实际情况，我们倡导“修德立身，勤廉兴业”的廉洁理念，注重培养自身正直的人格和高尚的品