《试任期转正表(店长助理)》.docxVIP

电器事业部员工试任期转正评估表（店长助理） 考核日期：年 月 日 姓 名 入职时间 试任时间 年 月曰至 年 月曰 原岗位 试任部门 直属上司 项 目 考 核 标 准 分数 分配 自我 评分 上级 评分 各项 总分 权重 得分 备注 经 营 管 理 门店销售、毛利预算指标未完成 -3/月?项；团购业务管理未 按公司要求操作-2/次；小区和万村千乡推J计划未有效执行 -3/次；由专柜条码使用不规范、业务外带、价格把关不严谨 造成毛利流失-3/次-项；未确保经营（销售、毛利）分析质 量-2/月；其他销售相关流程的执行未到位 -2/次。 30分 30% 未确保各类别商品在销售过程中的安全及服务处不到位 -1 ；要 货需求的口时不合理导致门店缺货 -3/次；滞销机消化计划 未完成-2/月；样机的周转、安全、样机卡管理、免费样机管 理未按公司要求执行-2/次?项。 30分 门店各类促销活动未达预期效果 -2/次；未合理安排人员进行 市调-1/月、市调报告有误-3/次；督促主管跟催厂家免费赠品 到位及日常管理，未到位 -2/月。 20分 门店各项费用超标-2/月；各品牌促销费用超标 -2/品牌；营业 外收入未按公司财务制度及考核标准进行管理 -2/月。 10分 供皿档案管理不到位-1/次；供应商不满意-2/次。 10分 现 场 管 理 未明确检查门店户外环境、户内环境、设施设备时间 -10/月； 对检查情况没有及时进行通报、整改实施 -5/次。 20分 20% 户外氛围布置不符合公司相关规定 -5/次；卖场整体氛围布置 与相关促销活动不符-5/次。 20分 E 知紧急突发事件处理流程及应对措施 -8;对门店紧急突发 事件没有第一时间做出反应 -10/次。 20分 未对商品陈列、赠品陈列、第二展区规划、演示台展示、专 厅配套设施进行定期检查与调整 -5/月。 20分 卖场商品陈列动线整体布局不合理、 层次感不强-5;各类商品 陈列不符合商品布局特点 -3/次；对陈列情况检查、通报、整 改不及时-3/次。 20分 服 务 管 理 不了解二包法及消法相关条例、零售商促销行为管理办法相 关内容、广品质量法内容 -8/项。 30分 20% 对我司咨询、投诉处理流程及规范、重大投诉处理流程及规 范、商品退换货规定及流程不熟悉 -8/次?项。 30分 不熟知商品推介技巧、十全十美服务承诺内容及操作规范、 3C认证内容-5/项。 20分 基础服务礼仪知识、商务礼仪知识不熟悉 -5/项；各岗位服务 规范、流程、制度未作合理培训 -5。 20分  项 目 考 核 标 准 分数 分配 自我 评分 上级 评分 各项 总分 权重 得分 备注 人 员 管 理 对区部/门店组织架构、定编定员不清楚 -3/项；对各岗位的工 作内容及职责职能、考评要素不清楚 -3/岗位。 20分 30% 未按期制订季度培训计划，并按月组织实施 -10/月；未定期组 织培训导师培训，指导课件库的建立 -10;试任期间无课件开 发-5。 20分 月度工作计划不合理、对下属月度工作评价指导不合理 -4/ 月?项；员工粉率没达到 90%以上-4;绩效考核和绩效面 谈不按期组织-4/次。 20分 不了解劳动法相关内容并处理员工投诉 -8;试任期间员工投诉 率高于10%-10。 20分 试任期间导购员空缺率局于 5%-8 ;全店违纪违规行为局于 20 次/月-20。 20分 安 全 管 理 门店日常检查中发现安全隐患 -20/处；总部检查中发现安全 隐患-50/处；发现安全隐患整改不及时 -30/处；门店出现重 大安全事故-100。 100 分 10% 总 分 自我评分仅供参考。各项得分 =分项上级评分之和，得分 =各 项得分*权重，总分=得分之和。 满分为100分，75分以上为合格 工作改进与提高建议： 试任期转正评估： 口按期转正 建议转正工资标准为 元/月 口提前转正 建议转正工资标准为 元/月 口延长试任期 个月 口试任期不合格，取消试任 考核人签名： 年 月 日 转正人签名： 年 月 日 部门长意见： 年 月 日 人力资源部意见： 年 月 日 注：1、此表格与员工人事变动表一起上交 2、此表格后请附转正工作总结，包括以下内容：试任期主要业绩、下阶段工作开展总体目标、实施具体思 路。 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803