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企业管理中财务预算管理的重要作用 冯俊 在企业管理中，财务预算管理占有重要地位。做好财务预算管理，可以为企业优化资源配置，强化企业管理的计划职能、组织职能、控制职能和协调职能，并且强化企业各个职能部门的具体目标与企业整体目标之间的相互联系。因此，企业必须重视财务预算管理，必须认真做好财务预算管理。本文将就财务预算管理的作用以及财务预算管理的重点展开分析。 企业为了实现预期的发展目标，需要通过一系列组织活动，尽可能有效地配置各种有限资源； 这一系列组织活动共同构成了企业管理。企业管理贯穿企业的整个生命周期，企业管理的内容非常广泛，包括人力资源管理、财务管理、生产经营管理、战略管理，等等。在企业管理中，财务预算管理又占有重要地位。因此，企业必须高度重视财务预算管理，必须做好财务预算管理。 财务预算管理在企业管理中的重要作用 财务预算管理 我们都知道，任何一家企业都必须实现预算管理，都要编制年度预算、资金预算、收支预算、费用预算、利润预算、业务预算、投资预算、融资预算等各种财务预算。而财务预算编制完毕后，就必须对财务预算予以执行，确保财务预算真实落实到位。财务预算管理，指的是对企业财务预算实施必要的管理，从而确保财务预算得以执行落实。 预算管理在企业管理中的作用 财务预算管理有利于强化企业管理。现代企业是在市场环境中自负盈利的经济组织，企业为了实现生存和发展，必须在战略目标的指导下，根据战略计划对企业内部各个职能部门进行综合协调管理，并且要不断提高企业管理的计划职能、组织职能、控制职能和协调职能。做好财务预算管理，可以为企业优化资源配置，强化企业管理的计划职能、组织职能、控制职能和协调职能。在发达国家，管理学家们对企业管理进行了长达一个多世纪的研究，最后指出企业管理的核心是预算管理。目前，在美国，超过90%的企业都要求实行预算管理； 在欧盟各个主要国家，包括中小企业在内的所有的企业都要求实行预算管理。这充分体现了财务预算管理的重要性。 财务预算管理可以协调企业内部各个职能部门的各项业务活动。企业内部的职能部门有很多，各个职能部门的业务活动各有不同：人力资源管理部门需要对人力资源进行管理，包括聘用人力资源、培训人力资源，对人力资源实施薪酬管理、绩效管理，对人力资源进行再开发； 生产部门需要购进各种原材料和机器设备，并对生产经营实施成本管理与质量管理； 经营部门需要对企业生产的商品进行销售管理。由此可见，尽管企业是一个整体，但企业内部各个部门的具体目标各有不同。实施企业财务预算管理，可以将各个职能部门的具体目标与企业的整体目标协调起来，使各部门的小目标与企业发展的大目标保持一致，从而推动企业稳步向前发展，确保企业各个职能部门分步骤、分阶段实现各自的小目标，确保企业循序渐进的实现大目标。 财务预算管理有助于提高企业的经济效益。企业必须以市场为导向，以消费者为目标，以销售为龙头，以商品的销售情况和消费者的满意度确定产品的生产规模、生产数量、以及产品种类，而财务预算管理则是将企业与市场、企业与消费者联系起来的重要纽带。企业必须根据市场需求制定经营目标、利润目标，编制财务预算，并根据财务预算配置企业内部的有限资源，从而保证最大限度满足市场需求，确保企业在市场上获得最大的经济收益。由此可见，财务预算管理有助于提高企业的经济效益。 当前，市场上的各种商品长期供大于求，导致商品价格一路走低，企业难以获得高额利润，以致企业家们惊呼“微利时代已经来临”。在市场销售额长期难以提高、商品销售价格长期保持不变的情况下，降低企业的成本费用，是提高企业经济效益的关键。而降低企业的成本费用又离不开财务预算管理。企业在实行财务预算管理的过程中，要坚持以成本费用控制为重点，实行程序化管理，将预算指标层层分解落实到各个职能部门和各个环节，责成各个职能部门切实执行本部门的业务预算与资金预算，从而有效控制企业的成本费用，间接提高企业的目标利润，继而确保企业在微利时代获得较高的经济效益。 财务预算管理的重点分析 财务预算管理必须坚持长期性、全面性、动态性 许多企业虽然实行财务预算管理，但財务预算管理却片面重视企业的短期活动，忽视企业的战略目标和长期发展； 使财务预算管理只有十二个月的期限，这种做法难以发挥财务预算管理的战略作用，难以确保企业的长远利益； 许多企业完全依靠本企业的财务部门实行财务预算管理，片面强调财务部门的作用，却忽视了其它职能部门，导致其它职能部门不愿配合财务预算管理。许多企业在实行财务预算管理的过程中实行静态管理，忽视了动态管理，导致财务预算管理无法适应企业生产、经营中出现的各种意外情况，无法应对外部市场的突然变化。