{生产现场管理}车间拆除工程施工方案.docVIP

{生产现场管理}车间拆除工程施工方案.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
南通线材制品有限公司酸洗车间拆除 施工方案 {生产现场管理}车间拆除工程施工方案 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1. 编制依据3 2. 工程概况3 2.1 工程内容3 2.2 工程特点3 3.施工总体部署4 3.1 施工指导思想4 3.2 施工组织机构与管理4 3.3 施工网络进度计划(附进度网络图)6 3.4 劳动力调配计划6 3.5主要施工机械使用计划6 4.施工准备工作6 4.1 人员准备9 4.2 机械、材料准备9 4.3施工技术准备9 4.4施工现场准备9 5.材料管理10 5.1施工用料具计划10 6.主要拆除施工方案11 6.1 施工工序11 6.2总体拆除方法及拆除原则11 6.3建筑垃圾的清运14 6.4简易场平15 6.5场地看护:16 7.安全、消防、保卫、文明施工管理16 7.1安全管理方针:16 7.2安全目标及安全管理法规16 7.3 安全管理体系17 7.4 安全管理要求:23 7.5 安全、消防、文明施工管理保证体系23 7.6 施工安全技术措施24 7.7安全技术措施27 7.8防尘措施29 7.9切割安全措施31 7.10治安防火措施31 8 环境保护33 8.1 环境保护目标33 8.2 环保管理体系33 8.3 环境保护责任制度35 8.4 环境控制目标、指标和方案及技术措施36 8.5 重要环境因素清单及运行控制记录38 9 事故应急救援预案38 9 附件50 1.编制依据 1)工程量清单; 2)现行国家政策、法律法规,相关国家标准、规范; 3)我公司历年来大型房屋拆除工程施工技术资料文件及经验和总结; 4)国家有关施工及验收规范和标准(最新版); 5)公司施工作业指导书; 6)施工地点现场勘察; 7)《建筑拆除工程安全技术规范》(JGJ147-200) 8)《中华人民共和国安全生产法》 9)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ146-2005) 10)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33—2001) 11)《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194—93) 12)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80—91) 2.工程概况 工程名称:南通线材制品有限公司酸洗车间拆除工程 建设单位:南通线材制品有限公司 施工单位;中国二十冶集团有限公司 工程地点:宝钢路8号 本工程项目总面积1890平方米,柱子的结构为钢筋混凝土结构。拆除的内容包括11跨屋架拆除和混凝土柱子拆除。 2.1工程内容 主要内容包括:围护结构拆除、钢结构平台拆除、屋架拆除。 2.2工程特点 1、本工程处于宝钢路8号。 2、本工程拆除建筑电缆、地线管线等现场情况复杂。 对现场需要看护,要用到大量的保安人员。 拆除作业进行前,应沿拆除范围边线将需要拆除部分与保留部分划分区域,确保安全后再进行正常拆除。 3.施工总体部署 3.1施工指导思想 在实施本拆除工程过程中的指导思想侧重于以下几个方面: 3.1.1坚持“用户满意工程”的服务宗旨,进一步树立“把一切问题都视作本公司的问题”的责任观念,想业主所想,急业主所急。 3.1.2现场施工责任到人,在保证施工质量的同时把安全工作摆到第一位。 3.2施工组织机构与管理 3.2.1组织机构 a.为贯彻执行上海市有关拆除管理规定,本拆除工程实行拆除项目经理责任制,遵循项目管理层与作业层分开的原则。 b.由我公司各职能人员组成拆除项目部。拆除项目部管理机构的设置以能完成项目要求的工作任务为原则,要配有拆除项目经理、专职安全员、技术人员及管理人员,所有管理机构成员要持证上岗。 c.拆除工程施工管理网络图(见下图) 项目经理部各职能部门运用现代化管理办法、手段及先进的科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制,严格按公司建立的质量保证体系(ISO9001:2008质量保证模式)和安全管理体系对本工程全部施工内容。 3.3施工网络进度计划(附进度网络图) 1、在正式开工之前,完成现场地下管线、电缆等的关闭与清理确认工作,提前准备现场临时用电、用水、以及消防用水的接入点; 2、本拆除工程工期以开工令日期为准,15日内完成所有合同文件要求的工作。 3、本计划工期为理论工期,若遇不可抗力、工作量增加等不定因素,工期将作相应的调整或顺延。 3.4劳动力调配计划 序号 工种 高峰人数 备注 1 拆除工 10 2 气割工 2 3 机械工 2 4 水电工 1 5 普工 2 6 现场主管 3 施工与安全 7 安全管理人员 1 安全 3.5主要施工机械使用计划 序号 名称 数量 备注 3 自卸车 2 垃圾外运 4 40m自行式高空平台车 1 结构分解 5 气割设备 8 结构分解 6 50T履带吊 1 吊

文档评论(0)

卓越智库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档