《试验室管理体系运行报告》.docxVIP

试验室管理体系运行总结报告 试验室在公司的正确领导和具体指导下，作为承担公司技术开发 和质量控制的职能部门，我们全体试验人员坚持白己的团队精神， 本 着对公司的产品质量负责，为公司的利益着想，勤勤恳恳，上半年较 好的完成了公司下达的各项质量控制与检验任务。 试验室从思想上高 度重视各项工作，各责任人岗位明确，工作积极性较高，与其他相关 部门的配合良好，顺利的完成了各项试验检测任务，以下就上半年试 验室的工作做以总结： 一、管理体系培训及技术岗位培训方面： 、为了使公司管理体系有效运行，本部门按照公司领导的安排 组织各部门学习了质量、环境、职业健康安全标准，并组织人员编制 了管理体系文件，整理和完善了管理体系所需要的记录； 组织各部门 对管理体系文件做了宣贯和培训，并对各部门执行情况进行了监督检 查，使公司管理体系运行基本符合标准的要求。 、各特殊或重要工程，我们白觉加强对施工工地的技术指导、 检查和监督、服务，把好产品的质量关，力求让顾客满意，对顾客负 责，让浇筑的每项混凝土工程不留一点质量隐患， 让顾客放心。认真 贯彻执行上级部门有关指示精神，全面提高人员整体质量意识。 、为提高人员的业务技能，积极组织本部门人员的岗前培训， 一方面取得了岗位合格证书，另一方面使人员全面掌握了各项检验技 能，同时提高了质量和职业健康安全意识。 二、 职能作用发挥方面 白从管理体系运行之后，对试验室各项工作职责、管理制度、管 理办法进行了更进一步的完善，明确了试验室人员的岗位责任、 健全 了试验仪器使用维修及保养记录、规范了试验检测报告单的填写与保 管制度等。 三、 管理目标完成情况 管理目标完成情况统计（ 2015年3月-6月） 被检查部门： 试验室 目标类别 目标值 实际完成情况 质里目标 1.原材料检验漏检率＜ 3% 1.全部原材料按照规定进行检验，没有漏检。 2.试块管理合格率100% 2 .试块有标识，在标养室养护，保存合格率 100% 3.成品出厂检验合格率 100% 3.预拌混凝土出厂合格率达到 100% 4.监视和测量设备按要求送检率 100% 自检合格率100% 4.监视和测量设备全部进行了年检，需要日常校准的， 也进行了校准。 环境目标 1.固体废弃物： 试验室废料按规定进行集中处理。 1.试块制作和强度试验产生的废料进行集中处理。 2、废水排放：符合《废水综合排放标准》；。 2.清洗试验室搅拌机产生的废水倒入生产部沉淀池， 循环再利用，或者撒到公司路面湿地。 职业健康 安全目标 1.责任职工轻伤事故率＜ 2%无责任职 工重伤及死亡事故； 1.进入工地现场戴安全帽，上搅拌楼取样时有防护栏， 没有发生轻伤事故，没有发生重伤和死亡事故。 参加检查人员 :唐元山、祁光祥、汤文静、欧玉洁、刘利利 具体的支持性数据如下： 全面落实日常材料试验任务，为合格的混凝土产品做好技术服务 工作。2015年公司生产任务量大，对试验室工作强度的要求也高， 在试验室全体人员的共同努力下，很好地完成了各项试验任务。截止 目前，砂石集料、水泥、外加剂、粉煤灰检验共 200多批次，混凝土 抗压强度试件 1245组，混凝土抗压强度检验合格率 100 %,各类 混凝土试配共 86组，出具各类检验报告共3000多份，各施工工 程截止目前无重大质量事故。圆满完成了混凝土配合比的优化， 降低 了水泥用量，节约了成本，增加了效益。根据顾客需要，成功配制了 各种特殊的混凝土产品，如等强度砂浆，高强度细石混凝土，高强度 高性能混凝土等，在同行业中补足了诸多欠缺。在本年度里对试验室 水泥及混凝土抗压强度认真做了月份汇总统计， 根据其标准差来判断 质量控制水平，对不理想的数据分析其原因，进行改进。 由于公司试验室工作本身是属于技术含量较高的一项工作，作为 为生产服务，为产品服务的试验室部门，我们必须以质量好的产品去 适应市场的选择。在今后的工作当中，我们要加强体系文件的学习和 执行力度，结合本职工作努力地提高白身的业务水平和思想作风， 以 更高的工作热情和向上的团队精神， 更好地为公司的发展服务，使管 理体系运行持续有效。 甘肃恒利混凝土有限公司 试验室 2015.6.29 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 使身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ），主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工 作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同