《设计文件工序管理及质量标准管理办法》.docxVIP

市规划设计研究院 设计文件工序管理及质量标准管理实施办法 院各科室： 为进一步完善院内设计质虽的管理，保证建设工程的质虽， 提高设计市场竞争能力，经院研究决定，结合相关国家标准及上 级行政主管部门对设计文件校审工作的要求，特针对我院设计文 件工序管理及质虽管理作出如下规定，请各科室严格执行： 一、 总则 1-1、坚持校审记录制度，认真仔细填写校审记录表并与图纸 一并归档。 1-2、校对审核均须具有相应资质的工程技术人员担任，主要 担负技术责任。 1-3、以本院名义出图的项目须经院领导审定，主要担负行政 责任。 4、技术核定表、工程业务联系单和审图意见回复等设计文 件均须设计项目原审核人审核签字。 二、 细则 1、项目负责人的确定 由院长、院综合办公室明确项目管理级别。 院管工程由分管院 长协助所长选定项目负责人；所管工程由所长决定项目负责人。 项目成员由所长协助项目负责人选定。所长应协助项目负责人进 行各工种之间的全过程协调。 2-2、校审人员安排 2-2-1、规划、园林设计项目 院管工程： 校对：由所长指定工程师以上技术职称的人员担任 审核：同总工程师或分管副总工担任 审定：由院长或分管院长担任 所管工程 校对：由所长指定助工三年及以上技术职称的人员担任 审核：由分管副总工或主任工程师担任 审定：由分管院长或总工程师担任 规划设计项目中涉及到水、 电、气、讯等基础设施工程的必 要时由相关专业分管副总工或专业高级工程师进行审核。 2-2-2、建筑项目 ⑴建筑设计部分 院管工程： 校对：由所长指定工程师以上技术职称的人员担任 审核：同总工程师或分管副总工担任 审定：由院长或分管院长担任 所管工程 校对：由所长指定助工三年及以上技术职称的人员担任 审核：由分管副总工或主任工程师担任 审定：由分管院长或总工程师担任 ⑵结构设计部分 校对：由所长指定助工三年以上技术职称的人员担任 审核：由分管副总工或结构主任工程师担任 审定：由分管院长或院长委托结构专业顾问总工担任 ⑶设备设计部分 校对：由所长指定助工三年及以上技术职称的人员担任 审核：由分管副总工或设备专业高级工程师担任 审定：由分管院长或总工程师担任 2-2-3、市政设计项目 校对：由所长指定助工三年及以上技术职称的人员担任 审核：由分管副总工或主任工程师担任 审定：由分管院长或总工程师担任 三、岗位职责及质H管理标准 1、设计（编制）人员 岗位职责 工作质n标准 在所女或工程负贝人 的领导下，对设计（编 制）的图纸质虽、水平 以及内容深度承担设 计（编制）责任，按时 完成设计（编制）任务 1、 熟悉掌握设计（编制）任务的技术要求、设 计规程、规范、规定（建议指标），明确设计（编 制）任务的范围、规模。 2、 深入设计（编制）现场调查研究，掌握设计 （编制）基础资料。核对地形图，了解地下管线 与地下构筑物。 3、 凡需提交讨论、征求意见、校审的图纸文件 与计算书，必须齐全、枇；图面布置紧凑合理， 文字、线条、图例符合国家统 制图标准。所用 公式、字体、图表、数据正确合理且可靠。尺寸 准确并统一、吻合。 4、 根据讨论、校审的认可意见，及时逐条修改。 参加设计（编制）任务 1、参加设计（编制）会审、技术交底验桃、工  完成后的服务工作 程检查、竣工验收。积极主动、文明礼貌，避免 无原则纠纷。 认真对侍技术核TE与设计变更工作 依照质虽保证体系的 运行要求，完成设计全 过程工作 熟悉质虽保证体系的基本理论、方法和运行要 求，解决工作中出现的问题，提高设计（编制） 工作质虽 完成领导交办的其他 任务 主动积极，不推诿，不附加条件 2、工程项目负责人 岗位职责 工作质H标准 负责设计项目的各 过程和总进度；协调 该项目各工种的技 术要求；制定项目工 作计划；设计文件的 归档；组织设计人员 对所承担的设计任 务进仃技术交底、验 收等技术性服务配 合施工。 由具备相应专业注 册资质或工程师以 上职称，具有一定组 织能力的专业技术 1、 明确设计（编制）任务的基础资料，深 入设计（编制）现场，调查收集设计（编制） 规范、规程、规定（建设指标）。 2、 综合平衡、安善解决各专业工种在技术 方面发生和矛盾；图纸的校核和各专业设计 图纸会签齐全。 3、 设计任务完成后按归档制度将归档文件 整理完善，填写归档清单交所长签字后及时 交档案室存档。 4、 在项目实施过程中，组织设计人员经常 深入现场，解决设计与实施过程中发生的矛 盾，并认真做好记录。 5、 计划周密，坚持原则，服务热情，处理 好多边关系。  人员担任 3、校对人员 岗位职责 工作质n标准 对所校核的图纸质 虽、水平以及内容深 度，承担校核任务。 保证质虽，按时完 成。 由具备助理工程师 三年以上专业技术 人员担任。 1、 熟悉设计（