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投资管理分析系统汇总篇（8个 doc） 6 应用模块一：步骤流程 本《投资评价与决策指引》使用步骤流程将详细介绍投资评估 与决策中需要经过的阶段以及每个阶段所要完成的工作。 第一阶段：项目提出 在集团范围内的投资提议，无论是集团还是集团附属机构，均 应根据华润集团《投资管理办法》，明确投资建议单位，由投资建议 单位负责编写《投资建议书》。在项目的投资提案阶段，首先必需明 确投资主体，以便更好的体现问责制原则。本阶段的工作流程如下： 眉4mI也 本阶段所需进行的工作: 在明确了投资建议单位和投资主体后，由投资建议单位完成并 提交由该单位总经理签署同意的《投资建议书》。 报告流向：集团战略发展委员会。 *《投资建议书》中的投资项目战略构想必须考虑以下因 素： ?是否为集团的主营业务方向； ?战略制定的清晰合理程度及集团整体战略的合理配 合度（地域、财务、人才、组织战略规模）； ?发展策略的选择（扩张还是保守的战略）； ?新行业如何才能进入； ?财务资源控制在什么范围； ?如何形成利润中心的战略； ?公司形象及地位的确定； 当《投资建议书》报到战略发展委员会，投资评价与决策进入 第二阶段一一项目战略定位分析。 第二阶段：战略定位分析 本阶段工作主要由集团战略发展委员会指定该委员会有关工作机 构根据集团制定的战略目标，协同有关部门，对《投资建议书》进行 战略定位分析，完成《战略定位评估分析报告》并呈送集团有关领导 审批。 本阶段工作流程如下: 「不能 是 放弃项目 本阶段所需进行的工作: 由集团战略发展委员会工作机构一一企业开发部会同集团人事部、 财务部等，根据有关《投资建议书》的资料，依据集团确定的发 展战略和《投资管理办法》等文件，编制完成《战略定位评估分 析报告》 开始运用《评估工作进度表》一一应用模块（三），由集团战略 发展委员会的工作机构负责评估进度管理，并确定集团战略发 展委员会内该项目的联系人及联络方法。 报告流向：集团战略发展委员会工作机构将以签报的方式，将《战 略定位评估分析报告》连同《投资建议书》报集团战略发展委员 会有关领导。 如果集团战略发展委员会核定有关投资建议符合集团的战略方 向，项目获正式立项。本投资评估与决策指引的工作流程进入第三阶 段一一项目预可研分析阶段。 第三阶段：项目预可研分析 在投资项目正式立项后，项目进入预可研分析阶段。本阶段工 作主要由投资建议单位运用本指引中应用模块（二）提供的《投资评 分分析系统》对拟投资的项目进行初步分析，并完成《预可研分析报 告》。集团战略发展委员会的工作机构将在项目建议单位的《预可研 报告》的基础上，同步运用《投资评分分析系统》做初步评分分析。 本阶段的工作流程如下: 放弃项目 是 I拆妙】田 是 战略发展委员会工 H 441 / 入 4 、 是否通 放弃项目 通过 本阶段需进行的工作: 继续运用《评估工作进度控制表》，由战略发展委员会工作机构负 责评估进度管理; 投资建议单位需要完成的文件(建议在30天内完成) 《投资问卷评分表》 《预可研分析报告》 运用投资评分分析系统第二部分《投资评估分析工具包》 做出初步结论报告 战略发展委员会工作机构将在建议单位的《预可研分析报告》的 数据基础上完成《投资问卷评分表》，并运用《投资评估分析工具 包》做出相应的结论报告（建议在15天内完成） 报告方向：有关投资分析的初步结论以签报送交战略发展委员会 或集团常董会 如果集团战略发展委员会同意有关投资建议初步分析结论，本投 资评估与决策指引的工作流程进入第四阶段一一项目可研分析及决 策阶段。 第四阶段：项目可研分析及决策 经集团战略发展委员会批准同意后，项目进入可研分析及决策阶 段。本阶段工作主要由投资建议单位参考应用模块（四）提供的“编 写可行性研究报告的基本要求和框架”，编写《可行性研究分析报告》。 然后再次运用本指引中应用模块（二）提供的《投资评分分析系统》 对拟投资的项目进行详细分析，做出结论报告。集团战略发展委员会 工作机构将在项目建议单位的《可行性研究分析报告》基础上，同步 运用《投资评分分析系统》作评分分析。 本阶段的工作流程如下： 否 否 放弃项目 是 她妙4田 战略发展委员 否 否批准不批准放弃项目 否 否 批准 不批准放弃项目 本阶段完成的工作: 继续运用《评估工作进度控制表》，由战略发展委员会工作机构 负责评估进度管理； 投资建议单位需要完成的文件 《可行性研究分析报告》 《投资问卷评分表》 运用投资评分分析系统第二部分《投资评估分析工具包》 做出结论报告 3? 战略发展委员会工作机构将在建议单位的《可行性研究分析报 告》的数据基础上完成《投资问卷评分表》，并运用《投资评 估分析工具包》做出相应的结论报告 集团战略发展委员会/常董会在建议单位的《可行性研究