《销售团队游戏》.docxVIP

销售团队游戏 1、 每队4个人，两人相向站着，另外两人想向蹲着，一个站着和蹲着的人是一边； 2、 站着的两个人进行猜拳，猜拳胜者，则由猜拳胜者蹲着的人去刮对方输的蹲着人的鼻子; 3、 输方轮换位置，即站着的人蹲下，蹲着的人站起来；继续开始下一局； 游戏点评： 1、 如何看待责任？ 2、 当别人失败的时候，有没有抱怨？ 3、 两个人有没有同心协力对付外面的压力？ 坐地起身 这是一个让大家明白合作重要的游戏。 玩法： 1、 首先要大家四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上。 （坐的意思是屁股贴地，正常来说一个坐在地上的人，是无法 手不着物的站起来的） 2、 四人手”桥”手，然后要他们一同站起来。很容易吧？那么再试试多人一点，如六至七个人，应该还不是太难。最后再 试试十四五人一同站起来，那难度就会较高了。 说明： 笔者亲自试过十多人一起起身，虽然试了许多次才成功，但证明是可以成功的。这个游戏其实可以带出很多理论，如大组 和细组用力方向的不同、如何合作才可成功等，非常适合团队课程。 纸牌游戏 游戏规则： 1、 每4人一组，每人手里拿着标有 X、Y标记的纸牌各一张 2、 进行10局选择。每人出X或Y,根据如下记分规则进行记分： 4X每人输1元 3X每人输1元 1Y每人输3元 2X每人输2元 2Y每人输2元 1X每人赢1元 3Y每人输1元 4Y每人赢1元 3、分别与游戏的第3次和第6次开始前有30 3、分别与游戏的第 4、培训师游戏结束之后分析学员的游戏过程，讲解类似〈〈囚犯的困境》 /将下面的内容打印给学员/ 纸牌游戏 记分规则 4X 每人输 3X 每人输 1Y 每人输 2X 每人输 2Y 每人输 1X 3Y 每人输 4Y 记分卡 回合你的选择 群体的选择 支付备注 3 X Y X Y 4 X Y X Y 5 X Y X Y 奖金支付x3倍 6 X Y X Y 7 X Y X Y 8 X Y X Y 奖金支付x5倍 9 X Y X Y 10 X Y 圆球游戏 游戏规则： 1、 所有的人分成三组，每个小组约 20人，分别配有1、2、3号球 2、 游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中，每一人都必须触 及到球，所需时间最少的获胜。 3、 球掉在地上一次额外加 10秒 培训师必读： 1、 游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三组的成绩，例如分别为 17秒、18秒 和50秒。 2、 有没有更好的办法让时间变得顼短些？这个游戏的最好成绩为 8秒。”培训师可以向所有小组提出挑战。（参考思路： 用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时间仅为 4秒！这是一个绝妙的想法！当然可能还有更快的方法， 培训师需要不断启发学员去思考新的方法。） 培训师点评： 有的队员在看到成绩连自己都不敢相信 --开始觉得三十秒已是不可思议的！ ”能不能再快些？ ”一个又一个想法从队员 们的脑中蹦出来，游戏过程中不断传来喜讯 ……9秒、5秒、4秒”，最快的居然只用了 0.58秒！通过这个游戏让学员 感受到：每一件看似不可能的事情摆到面前时，这种 木可能”的心理定势，使每个人都会想到放弃。做了才能成功，但最 终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功 了，这就是团队的力量！思维可以指导人们的行动，同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。 对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，但一味的遵循就易沦为守旧。为员工建立一种启发 创造性和”冲破框架”的环境条件：鼓励创新精神，从而开发突破性的解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到的 机会。 一圈到底 人与人之间通过沟通互相了解，达成共识。此游戏旨在检视一个团队中人员彼此沟通的状况，同时帮助畅通沟通渠道，以 推动今后的相互协作。 目标：使学员彼此以语言沟通，完成低难度活动。 规则：所有学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位。在活动过程中，只能以语言为工具，相互拉 着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。计时，可多玩几次，看最快用了几秒完成。 讨论： .各位刚才是如何完成目标的? .刚才最关键的改善动作是什么？ .大胆请教各位，平时工作中是否也能这样互动，相互模仿学习，形成公式？ .你认为刚才的活动过程中对团队最有帮助的一点是什么？ 变化：可以思考以不同方式传递呼啦圈。 教具：呼啦圈两个. 橡皮筋 游戏方法： 将学员分成两组，一组学员排成一排，站在凳子上。给每位凳子上的学员发一支牙签衔在嘴里，给第一位学员的牙签上套 一个橡皮筋，要求第二名学员用牙签接住后向下传。第三名接住后再往下传 ……直到最后。而站在地上的一组学员除了不 能推凳子上