《部门主管考核》.docxVIP

部门主管考核表 编号： 姓名： 部门： 职位名称： 考核日期： 项目及考核内容 配分 上级考评 备注 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺某某成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策划我力 15% 策划有系统，我力求精进 15 尚有策划我力，工作我力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺之策划我力，须依赖他人 7以下 工作任务 及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较局 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有贝任心，我如期兀成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 沟通协调 10% 善丁上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺某某成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下 工作态度 10% 品德廉洁，日行诚信，立场坚足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本息识，并我下约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺之成本意识，梢有浪费 5-6 无成本息识，经常浪费 5以下 分数合计 本月出勤情况： 漏打卡 次 原因： 迟到 次 3.事假 天 4.病假 天 5.早退 次 6.矿工 天 勤统计：实际出勤 天 满勤： 口是 □否 人力资源部签名： 奖惩记录： 奖： 惩： 人力资源部签名： 综合评估： 考核人签名: 备注： 满分为100分. 91分以上为A+级 81-90分为A级 71-80分为B+级 61-70分为B级 60分以下为C级 每月28日前人力资源部将各部门主管考核表空表送至总经理处，由总经理对各部门主管进行考评。 考核表由人力资源部归档。 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧分享: ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我们可以通过设置 word 选项-高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ，时间显示的方式以大为单位，比如 2018/3/22 ,按着 shift+alt+t ，时间显示以当天分钟为单位： 08 : 31 9.