第8章 项目组织与团队管理5983744137-PPT教学.pptVIP

2）项目组织的概念 项目组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的临时性组织，通过计划、组织、领导、控制等过程，对项目的各种资源进行合理配置，以保证项目目标的成功实现。;1）职能式组织 ;①优点 在人员使用上具有较大的灵活性; 技术专家可以同时被不同的项目使用; 同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，这可使项目获得部门内所有的知识和技术支持，对创造性地解决项目的技术问题非常有帮助; 当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。同时，项目作为部门的一部分，还有利于在过程、管理和政策方面保持连续性; 职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。;②缺点 职能部门有它自己的日常工作，项目及客户的利益往往得不到优先考虑; 职能部门的工作方式常常是面向本部门活动的，而一个项目要取得成功，其采用的工作方式必须是面向问题的; 项目中与职能部门有关的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题很有可能遭到冷落; 调配给项目的人员，其积极性往往不是很高; 责任不明确，协调困难; 对客户要求的响应迟缓。;2）项目式组织 ;①优点 项目经理对项目全权负责，可以调用整个组织内部或外部的资源; 项目组的所有成员直接对项目经理负责; 项目从职能部