第7章组织模式-PPT课程.pptVIP

分工与协作;;组织结构设计时考虑的要素 ; 组织模式——直线制;组织模式——直线职能制; 组织模式——直线职能制;组织模式——事业部制(1);组织模式——事业部制(2); 组织模式——事业部制(3);组织模式——事业部制(4); 组织模式——事业部制(5);组织模式——矩阵制(1); 组织模式——矩阵制(2); 组织模式——矩阵制(3) ;组织模式——矩阵制(4);组织模式——母子公司体制(1) ;组织模式——母子公司体制(2); 组织模式—集团控股型组织结构(1); 组织模式—集团控股型组织结构(2);组织模式—集团控股型组织结构(3);组织模式—集团控股型组织结构(4);组织模式—跨国公司的母子公司体制 ;组织模式—跨国公司的母子公司体制;组织模式——虚拟组织(1) ;组织模式——虚拟组织(2);组织模式——虚拟组织(3);组织模式——团队结构 (1);组织模式——团队结构 (2);组织模式——团队结构 (3);组织模式——团队结构 (4);组织模式——团队结构 (5);组织模式——团队结构 (6);小故事;人员配备——外部招聘; 人员配备——内部招聘; 管理人员培训; 部门设计(标准); 组织发展新趋势;例题1;例题2;例题3;例题4;例题5;例题6;例题7;[案例7-1] 通用电气;通用电气;通用电气;通用电气;通用电气;通用电气;通用电气;通用电气;通用电气;通用