第8章项目成本管理-课件.pptVIP

;第一节 项目成本管理概述 ;一、成本及其相关概念 成本是为了达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。按照不同的标准，项目的成本可以分为不同的类型。 变动成本VS固定成本：变动成本随着项目活动的规模变动而变动，如人工工资和项目材料费用。固定成本不随规模变化，如项目某个活动的设备租赁费。 直接成本VS间接成本：直接成本能够直接归于某一项目，如专门为某项目购买的设备。间接成本是一个项目中不能以一种经济的方式进行追踪的相关成本，一般指管理费的摊销，比如一个大办公楼里有多个项目组，不同项目组成员共同使用的电力成本、办公用品成本等。 ;有形成本VS无形成本：有形成本是那些很容易直接用货币来衡量的成本，如购买的设备、项目人员的工资等。而无形成本很难用货币来衡量，比如使用公司的专利、商标等。 机会成本VS沉没成本：机会成本指因为???做某件事而放弃做其他事的收益。沉没成本是过去已经花费出去的但不大可能收回的成本。;二、项目成本管理的思想与方法 （一）项目全过程成本管理理论 该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作；认为成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。 （二）全生命周期项目成本管理理论 这一方法包括：项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。目前它已经成为一种项目投资决策和项目成本控制的一种思想和技