第8章工资与生产效率-课程.pptVIP

* * LOGO * 生产率变动原因 工作习惯 人力资本水平的发挥（时间，工作环境） 在一定时间内：努力程度，天气，经营状况，其他雇员的行为等 本章重点研究的是劳动报酬对劳动生产率的推动作用 8.1用人合同的委托代理问题 8.1.1委托代理问题 信息不对称 合同的不完整性 不明确性 结论：在法律上的强制执行，比较困难。 8.1.2对策:自我强化 条件：维持合同要比撕毁合同获得的净收益要大. 具体措施：剩余分享 特殊培训 w w0 w1 w2=VMP2 w1=VMP1 培训期间 t 培训后服务期 时间T w4 A B C B’ w3 C’ 其他雇主愿意提供的工资水平 员工在本企业的劳动生产率价值 当前员工的实际工资水平 要想获得更多的剩余,就要提高在本企业的劳动生产率 注意： 剩余一般都是从早期的投资中获得的，并非一定是特殊培训，其他 ： 1、招聘新员工 方面进行大量的投资 2、对名声投资创造剩余：晋升机会，提高工资的承诺，吸引更多的优秀员工。欺骗就不得不用更高的工资来吸引相同质量的员工。 8.2提高生产率的措施 8.2.1 监督 8.2.2 根据产出定工资 个人激励计划 集体激励计划 8.2.3 根据时间定工资,根据绩效涨工资 8.2.4 对群体中个人的激励 8.2.5 效率工资 8.2.6 工资的支付时间顺序 8.2.7 晋升竞赛 8.2.1