第8章 项目组织与人力资源管理-教学.pptVIP

; 1．组织的概念与项目组织结构设计 1）组织的概念 组织定义：是特定的群体为了共同的目标，按照特定原则通过组织设计，使得相关资源有机组合，并以特定结构运行的结合体 组织可以被划分为各种不同的类型 根据不同的领域可分为：经济组织、政治组织等 根据活动的性质分为：公共组织和非公共组织 根据结构的正式程度分为：正式组织和非正式组织 根据结构形式分为：直线式结构组织、职能式结构组织、项目式结构组织、矩阵式结构组织（弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式）;;2. 组织结构的类型 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 弱矩阵式 平衡矩阵式 强矩阵式 ;1）职能式组织结构 ;职能式组织结构的优点： 职能部门为主体，资源相对集中，便于相互交流或相互支援 政策、工作程序和职责规范十分明确 在已有的专业化生产上容易采取大规模生产 职能式组织结构的缺点： 当项目需由多个部门共同完成，而一个职能部门内部又涉及其多个项目时，这些项目在资源使用的优先权上可能会产生冲突，职能部门主管通常难以把握项目间的平衡 当项目需由多个部门共同完成时，各职能部门往往会更注重本部门的工作领域，而忽视整个项目的目标，跨部门之间沟通困难; ;;3）矩阵式组织结构 矩阵式组织是纵横两套系统交叉的复合结构，纵向为职能系统，横向为项目系统。 ;矩阵结构优点：