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图书馆财务管理现状与对策 摘 要：伴随着党和国家对于文化大发展繁荣的大力实施，各个领域的图书馆得到了快速的发展，不管是在馆舍建设、硬件条件还是馆藏资源，均呈现出了明显的丰富性和拓展性，而且图书馆财务收支也有所扩大，以往单一的财务管理方式显然已经无法满足图书馆运行要求，严重阻碍了图书馆的稳定开展。基于此，在新时代发展的背景下，就需要强化对图书馆财务管理工作的重视力度，明确财务管理现状，结合实际情况提出完善的应对对策。 关键词：图书馆 财务管理 存在的问题 完善对策 目前，做好图书馆财务管理工作非常重要，其能够有效地对图书馆业务开展活动进行监督，在提升社会经济效益的基础上加快图书馆运行进程。在社会主义市场经济体系深入落实的背景下，图书馆本身有了明显的改变，从以往的公益性和福利性旧体制逐渐演变为了经济管理新体系，图书馆财务管理水平对于图书馆改革工作的实施有着直接性的影响，以往传统理念和方式难以满足图书馆的各项发展要求，所以，图书馆财务管理工作面临着严峻的形势。 一、对于图书馆财务管理现状的分析 整体上来看，我国图书馆财务管理工作开展期间，依旧是以粗放式的管理模式为主，该项模式和当代企业中的财务管理方式相比较来看，有着较大的差别，远远滞后于企业模式，再加上财务管理水平不高，知识缺乏等，使得图书馆难以继续发展，上述现象成为了阻碍图书馆稳定运行的主要瓶颈。通过相关探究来看，图书馆财务管理现状如下所示： （一）没有制定完善的财务管理体系 当前阶段，大多数图书馆均对财务管理制度进行了相应的改革，并且制定了完善的财务监督管理体系，将图书馆中各项资金使用情况以及经手人员详细的记录了下来，采取有关的方式对图书馆中包含的资产进行了动态性的审核，以免资产受损。不过从实际情况来看，大多数领域尚没有了解到财务监督制度不健全这一现象，当发生问题之后，根本不采取任何的方式进行解决，而是想尽办法将缺陷堵住，所以，这种不彻底的治理方式是根本起不到任何效果的，难以提升图书馆财务管理效率。 （二）预算编制的科学性不高，难以强化财务管理职能 其一，预算管理理念较为薄弱;大部分图书馆管理人员进行预算编制工作的时候，没有加大对预算管理的重视程度，一昧的觉得预算指标只属于一种单方面形式，编制和执行预算的职责属于财务部门，和其他部门无任何的联系，受此种理念的影响，导致预算编制工作只是以采取部门为主，而没有对预算项目展开事前探究和事后评价工作，如此一来，编制出来的预算财务和实际情况根本不相符，效果难以体现出来。 其二，预算管理控制体系缺失，没有对预算执行进行分析和考核，对预算执行监督不到位，在对预算进行分解的时候，有着较大的随意性，预算制定和执行相分离，存在着图书馆人员随便更改项目内容、增加费用的现象， （三）财务管理理念有待改进，没有做好财务分析和评价工作 在图书馆中，管理层采取的管理方式不合理，思想理念较为滞后，再加上认识不到位等，使得图书馆财务管理部门的职责还只是处于财务会计核算环节，图书馆内财务管理较为简便，工作重点还只是位于记账和算账等阶段，根本没有有效的分析财务报表，协调和处理图书馆经济活动的时候控制不严格。然后，财务管理期间存在着忽视管理而重视核算的情况，具体职能尚没有得到全面的体现，也有将财务管理和图书馆管理环节相互联系到一起，最终阻碍了图书馆的良好运行和发展。 （四）资金不充足 图书馆本身具备半公益性质，资金来源渠道为政府财政支出和第三方机构融资。一般来讲，图书馆内包含的优先资金均是应用于馆藏资源储存方面，然而对于财务管理信息化建设方面的投入资金少之又少，难以为图书馆制定规范性的财务信息系统，普遍存在着图书馆财务管理不清晰现象。 二、强化图书馆财务管理的对策 通过对图书馆财务管理工作现状进行分析和探究可以看出，图书馆财务管理期间还有着诸多的问题，这就要求强化对图书馆财务管理的力度，提升财务管理效率。具体对策如下所示： （一）做好预算管理工作，提升预算管理效率 首先，摒弃以往传统的理念，树立新型的管理理念。从人员上来看，全面预算应当逐层分解财务指标，具体落实到部门和人员身上。从金额上来看，除了包含平时运行期间的金额之外，还有采购等。从过程中进行分析，不只是处于预算编制和下达方面，还应强化全过程预算控制力度。其次，在预算编制期间，禁止出现一刀切的现象，当对预算进行编制的前期阶段中，需要对图书馆财务上年度的收支情况进行分析，明确各方面数据，加以核实，确保准确性，使得年度预算和具体目标相一致。最后，将图书馆工作要点、人员编制和定额以及物价等为主，使其作为预算年度的主要编制依据。 （二）加强资金投入工作 在圖书馆