招生部提成制度之晋升制度.docVIP

第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 2 页 招生部提成制度之晋升制度 制订目的 为规范公司销售提成管理，提高员工的工作积极性； 提高员工自我提高及发展的积极性及，保障公司业务指标的完成； 为员工的晋升提供执行依据。 制订原则 秉承公平、公证、多劳多得，合理分配的原则。 岗位级别分类及胜任资格 普通员工类 初级课程顾问—适用于试用期内的员工及未能达晋升指标的员工； 中级课程顾问—适用于转正后的正式员工（能顺利完成业绩）； 高级课程顾问—适用于业绩优秀，及无意向管理者方向的员工； 晋升资格：A级人员连续2个月达晋 升指标，第3个月起晋升为B级；B、C级连续3个月达晋升业绩指标者，第4个月起即可获得晋升； 降级标准：连续3个月属于降级业绩指标者，第4个月起降一级，A级人员直接淘汰； 中高层管理类及胜任资格 副主管级 —适用于有一定管理能力的高级课程顾问 主 管 级 —适用于具有良好团队领导才能的副主管级领导者； 经 理 级 —适用于具有优秀团队领导才能的主管级领导者； 晋升资格：连续3个月所带团队达晋升业绩指标者，第4个月起即可获得晋升； 降级标准：连续2个月属于降级业绩指标者，第3个月起底薪降一级，保留级别；连续3个月属于降级业绩指标者，第4个月起降一级； 胜任待遇及标准 普通员工类 薪资=底薪+业绩提成 类别 级 别 底薪 月业绩指标 提成标准 降级 晋升 初级课程顾问 2000 ≤2万 ≥4万 按《招生部提成管理制度B类》文件执行 中级课程顾问 2500 ≤4万 ≥15万 高级课程顾问 2800 ≤10万 ≥18万 说明：公司新资源数量由部门领导根据个人业绩及考核结果分配。 B. 中高层管理类 薪资=底薪+个人业绩提成+团队提成 类别 级 别 底薪 月业绩指标 公司新资源 降级 晋升 本地 外地 副 主 管 2800 ≤40万 ≥45万 ≥200个/月 ≥100个/月 主 管 3000 ≤50万 ≥55万 ≥240个/月 ≥120个/月 经 理 3500 ≤60万 ≥70万 ≥280个/月 ≥140个/月 类 别 级 别 团队配置 标准 提成基数：团队人员提成金额的总和 未完成晋升指标提成标准 完成晋升指标提成标准 副 主 管 8人 0% 4% 主 管 8人 0% 6% 经 理 8人 0% 8% 管理层团队配置及提成标准 六．补充说明 1. 考虑季节性等因素，管理者团队业绩和员工个人业绩连续3个月总和达到晋升指标，亦按相关提成标准补发差额； 2. 年度业绩总和超晋升指标，除按相应提成标准补发差额外，另将根据超额情况给予特别奖励； 3. 以上内容的执行，公司有权根据实际运营状况进行部分调整； 4. 缴纳社保人员底薪在以上基础上减500元； 5. 中高级管理人员的团队提成结算周期为3个月一结。 上海****培训 有限公司 2010年8月 抄 送：财务负责人 领 导 签 字； 相关人员签字：