{信息化知识}构建数字化电网打造信息化企业为现代公司建设提供支撑.docxVIP

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  • 2021-01-16 发布于天津
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{信息化知识}构建数字化电网打造信息化企业为现代公司建设提供支撑.docx

(信息化知识)构建数字化 电网打造信息化企业为现 代公司建设提供支撑 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 构建数字化电网打造信息化企业 为现代公司建设提供坚强支撑 国家电网公司副总经理舒印彪 壹、国家电网公司信息化建设的基本情况 国家电网公司是以投资、建设、运营电网为核心业务的国有特大型骨干 企业,供电范围覆盖我国 88 %的国土面积和 80 %的人口,直接管理员 工 150.4 万人,承担着为国民经济和人民生活提供安全可靠优质的电力 供应和服务的重大使命。 2006 年,公司完成售电量 17100 亿千瓦时, 主营业务收入 8529 亿元,实现利税 805.2 亿元,年末公司资产总额达 12141 亿元,为国有资产保值增值,国家能源优化配置和安全保障,节 能降耗和生态环境保护,经济发展及和谐社会建设做出了积极贡献。 作为资产和技术密集型企业, 国家电网公司高度重视信息化建设和管理, 坚持以信息化带动生产自动化和管理现代化,计算机技术和网络技术得 到广泛应用,“九五”、“十五”公司信息化建设取得了明显进步: 服务电力生产和统壹调度的发展需要,以宽带网络为主要标志的信息基 础设施已具规模,骨干网络覆盖全部网省公司,联网带宽达到 100M 及 之上。数据交换体系建设加快, 实现了统计数据等关键信息的及时上报、 自动汇总和动态发布。全部网省公司、地区级电力调度机构均配置了调 度自动化系统,引入了电能量计费系统和广域测量系统;变电站实现了 计算机监控和无人、少人值守,大大提高了生产自动化水平。建立地理 信息系统(GIS),应用于输电、变电和配电管理等业务。电力负荷、 电力营销管理等现代化管理手段广泛应用,实现业扩报装、电费抄核、 故障报修、投诉受理等功能;地市级供电企业的营业窗口基本实现计算 机受理用电业务,投运全国统壹的“ 95598 ”电力客户电话服务系统 实现会计核算、财务报表及信息及时监控功能;实现银企联网,于线监 控各单位银行帐户信息,强化资金集中管理;实现电子公文安全传输的 单轨制运行和无纸化公文传输;建立了集中规模招评标系统,于国内第 壹个实现了全过程的网上招标和评标,网上招标金额达到数百亿元人民 币。 近年来,公司根据发展战略对于信息化建设的更高要求,大规模开展信 息网络建设和信息系统开发,信息技术的应用领域深入到电网生产、运 营和管理的各个环节; 大力推进网络和信息安全体系等保障体系的建设, 信息化已经从生产自动化、分散管理系统应用阶段全面进入企业级信息 系统建设和深化应用阶段,有力地支撑了公司的发展壮大。信息系统广 泛深入应用。 二、以“ SG186 ”工程为重点,全面提升公司信息化建设水平 “十壹五”是国家电网公司快速发展的重要战略机遇期,公司将大力实 施集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设,推进公司发展 方式转变;建设以特高压电网为重点、各级电网协调发展的国家电网, 实现电网发展方式转变,初步建成“电网坚强、资产优良、服务优质、 业绩优秀”的现代公司。 作为特大型国有企业,国家电网公司肩负着国有资产保值增值等多项社 会责任;现代社会对电力能源依赖程度于不断提高,负荷需求的快速增 长对相对薄弱的电网提出了严峻挑战,大面积停电的风险始终存于,电 网的发展任务十分繁重而紧迫。对于公司这样壹个运营范围广、管理链 条长的企业,要实当下组织优化、企业运营、机制建设、风险防范等方 面的突破和创新,确保安全稳定、深化细化管理、提高效率效益,必须 全面借助信息化的手段来实现。加快推进公司信息化建设,以信息化手 段提升公司现代化管理水平,为公司转变发展方式、创新发展模式、提 高发展质量提供坚强支撑,已成为关系公司发展全局的重要战略举措, 已成为更好地服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、 服务社会发展的重要技术保障。 (壹)大力实施信息化“ SG186 ”工程 坚持借助信息化手段支撑现代公司建设,是国家电网公司结合实际,以 具体行动服务国家战略的重要体现,是实现信息化和工业化相互促进、 大力配合现代化电网建设的迫切需要。《国家电网公司“十壹五”信息 化发展规划》明确了建设国内领先、国际先进企业级信息系统的工作目 标,提出了瞄准世界先进水平、服务公司发展需要的工作方向。于“十 壹五”开局之年,公司提出于全系统实施信息化“ SG186 ”工程,按照 集约统壹、严格调控、试点先行、积极稳步推进的工作思路,大力推动 信息化健康、快速、可持续发展。 “ SG186 ”工程,就是要构筑纵向贯通、横向集成的壹体化企业级信息 集成平台;建设财务(资金)管理、营销管理、安全生产管理、协同办 公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理八大业务应用; 健全完善

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