财务部绩效量化考核指标标准案例以及模板范例.docxVIP

财务部绩效量化考核指标案例及模板（供选择的考核指标） 必 信 信 备 条 信息 信息 息 息 考评项 指标 件 计分标 采采信息采 序 说明 目及考 准 采集 采集 集集集结果 号 权重 所 评指标 者 点 时 方 需 间 法 资 源 按计划 制度建 完成财 现 务管理 设：按 年 场 制度的 照年度 度 笔 制订与 计划完 档案 年度绩效考核前一周， 督察员到 修订工 督察 绩 录 成财务 室制 档案室询问管理人员， 笔录制度 作，得满 员或 效 法 1 管理制×% 度存 归档信息，或查证制度归档资 分；由于 考核 考 或 度的制 档资 料，采集考核信息。现场笔录法、 工作人 员 核 数 订与修 料 数据查证法见第五章五 -( 一) 、 员责任， 前 据 订，完 ( 三) 每有一 一 查 成率 周 证 项计划 100% 法 未完成， 扣×分 续表 ??? 信信信信信 必备 息息息息息 指标 条件 考评项目及考 采 采 采 计分标准 说明 序号 采采集集集 评指标 权重 所需 集集时方结 资源 者点间法果 年 如果 审计 没有违规项 督 审 度 在年度绩效考核 滞后， 制度执行：税 目得满分；由察 计 绩 数 前一周，督察员 以本 务部门、审计 于财务工作 员结效据 查证年度审计结 年度 2 部门对年度财× % 人员责任，每或 果 考 查 果和报告（组织 审核 务账目审计违 出现一次违 考和核证 内审计报告，国 上年 规项目为 0 规事件，扣× 核 报 前 法 家审计部门审计 度结 分 员 告 一 报告） 果为 周 准 年度财务预 数 算准确率达 年 据 到×× %以 督 度 查 在年度绩效考核 财务年度预算 上，得满分； 察 年 绩 证 前一周，督察员 与执行：年度 由于财务部 员 度 效 法 查证年度决算 3 财务预算准确 × % 门预算或执 或 决 考 或 表，或询问有关 率达到×× % 行责任，准确 考 算 核 现 高层主管，笔录 以上 率每降× %， 核 表 前 场 预算执行情况， 扣×分；准确员 一 笔 采集考核信息 率每增× %， 周 录 加×分 法 高层主管满 年 在年度绩效考核 督 度 意率达到× 前一周，督察员 察 绩 问 科学理财：高 ×%以上，得 对高层主管进行 高 效 卷 层主管对理财 满分；满意率 员 满意率问卷调 4 × % 层 考 调 满意率达到× 每降× %，扣 或 查，采集考核信 主 ×%以上 ×分；满意率 考 管 核 查 息。调查问卷设 每增× %，加 核 前 法 计及调查方法见 员 一 ×分 第五章五 -( 四 ) 周 有 关 高 年 税务缴纳：要 各种税务上 督 层 度 在年度绩效考核 缴差错率为 察 主 绩 现 求合理避税， 前一周，督察员 0，得满分； 员 管 效 场 在年度考核期 询问有关高层主 5 × % 由于财务人 或 和 考 笔 内，各种税务 管，或查证税务 员责任，每出考 税 核 录 上缴差错率为 审计报告，采集 现一个差错，核 务 前 法 0 考核信息 扣×分 员 审 一 计 周 报 告 日常资金收 督 年 财务日常收 支、支票转账 度 察 各 在年度绩效考核 支：在年度考 的差错率为 问 员 业 绩 前一周，督察员 核期内，日常 0，得满分； 卷 6 × % 效 资金收支、支 由于财务人 或 务 考 调 对各业务部门进 票转账的差错 员责任，每出 考 部 查 行问卷调查采集 核 门 核 考核信息 率为 0 现一个差错， 法 员 前 扣×分 一 周 每 月 分析报告完 报 数 财务分析：每 送 成率 100%、 据 月×日前报送 时 在每月报送时间 高层主管满 督 查 上月财务收支 有 间 结束时，督察员 意率达到× 察 证 状况，并进行 关 和 查证上报分析报 ×%以上，得 员 法 财务分析。完 高 年 告；在年度绩效 7 × % 满分；完成率 或 和 成率 100%；高 层 度 考核前一周，督 或满意率每 考 现 层主管对财务 主 绩 察员询问有关高 降× %，扣× 核 场 分析报告满意 管 效 层主管，笔录满 分；完成率或 员 笔 率达到×× % 考 意率考核信息 满意率每增 录 以上 核 ×%，加×分 法 前 一 周 各 各种报表编 种 制：按照规定 报 时间完成各种 表 报表编制，每 各种报表完 要 数 周×下午报送 成率 100%、 求 据 在各种报表要求 收账周报；每 差错率为 0，督 有 的 查 的时间，督察员 月×日前报送 得满分；由于察 时 证 查证上报报表； 关 资产负债表； 财务人员的 员 间 法 在每月最后一个 高 8 每月×日前报 × % 责任，每有一 或 和 和 工作日，督察