项目部施工质量管理学习体系以及管理学习学习制度.docxVIP

成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目 项目部施工质量管理体系及管理制度 成都建筑工程集团总公司 芦葭镇建安安置点项目部 第一章 项目部质量管理组织机构 依照项目法施工管理规定， 成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目（社区服 务综合体和建安卫生院） 工程的特点，成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责 如下： 序号 职务 姓 名 管理职责 1 项目经理 曾彦敏 负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工 程施工承担全面责任。 2 执行经理 吴 强 同项目经理一起负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分 解目标，对本工程施工承担全面责任。 3 技术负责人 叶尚轮 负责工程技术协调事务、工程管理，编制施工组织设计、分项 工程施工方案等技术工作。 4 责任工长 熊永刚 主管施工进度计划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯 彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。 5 质检员 王 飞 负责工程质量验收和记录签署。 6 内业技术 孙廷云 工程施工计划编制， 完成量统计报表编制， 并兼工会小组工作。 7 安全员 冯永才 负责工程安全管理工作。 8 预算员 张 秋 负责工程合同管理及预、决算编制工作。 9 资料员 陈春梅 负责材料供应和现场管理，材料计划耗用报表编制。 为了加强项目施工质量管理标准化，落实“百年大计、质量第一”的方针，为了每项工 程都达到创省、市标化工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程 质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准，成都市文明工地和优质结构工 程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。 第二章 质量管理生产目标 该工程为 成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目 ，工期紧，质量要求高，在 施工过程中，实施“过程精品”管理，将本工程的各个分部工程进行质量目标分解，以加强 施工过程中的质量保证，确保分部、分项工程的质量均验收合格。以先进的技术，程序化、 规范化、标准化的管理，精心组织、精心施工，以 ISO9001:2015 质量标准体系为管理依托， 体现“用一流的管理和服务，建一流的工程”的质量方针，公司制定了如下的质量目标： “精 心施工，质量必须达到一次性验收合格” ，并确保“结构优质工程” ，争创成都市“芙蓉杯” 。 第三章 项目工程质量管理体系 一、项目质量管理体系框图 工程部：施 工技术、工程调度、施工测量、试验检测。 组 质量管理领导小组 质检部：质量目标、质量检查控制、试验检测。 织 项目经理 计划合同部：计划、预算、合同。 财务部：财务、成本管理 保 项目执行经理 机材部：材料、设备采购 证 项目总工 安全质量部：施工生产的安全监控 综合部：配合质量检查及技术教育和培训 挑选合格的技术人员和技术工人 提交工程进度计划，进行开工前技术调查编制实 施 工 施性施工组织设计 准备阶段 工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工 机械设备的质量、性能控制 临时工程、施工现场及环境的质量控制 质 量 工 管 作 理 保 证 体 系 制 度 保 证  施工技术、质量保证措施交底 工程质量自检控制 施工工艺质量控制 施工 工序交接质量控制阶段 分项工程质量检验 中间产品质量控制 分部工程质量检验 竣工 工程竣工文件的编制、竣工质量自检 阶段 工程交工验收、业主签发交工证书 缺陷责 对存在缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建 任期 质量责任制 项目经理质量责任制 开工报告审批制度 技术负责人质量责任制 设计文件复核制 质检员质量责任制 测量双测制 主办工长质量责任制 工程试验检测制 试验人员质量责任制 分阶段技术交底制 测量人员质量责任制 隐蔽工程检查签证制 施工工长长质量责任制 分项工程质量评定制 施工班组长质量责任制 验工质量签证制 操作工人质量责任制 定期与日常质量教育检查制 事故处理报告制 二、项目质量保证体系框图 质量计划 工程质量管理目标 工程质量保证体系 施工质量 工程质量控制措施 全面质量管理 控制体系 工程质量管理体系 阶段性质量 各施工要素 QC 小组质量 控制措施 质量控制 管理 施 施 施 工 工 工 成 事 事 事 事 事 事 质 质 质 品 前 中 后 前 中 后 保 控 控 控 控 控 控 量 量 量 护 制 制 制 制 制 制 管 管 管 理 理 理 组 职 体 成 责 系 QC 成果 总结 施工作业指导书 工程回访回修 第四章 项目管理人员质量责任制 一、项目经理质量责任制 1、认真贯彻公司的质量方针和目标， 组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解 贯彻执行。 2、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量 责任制。 3、全面履