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像青蛙一样思考 -- 摘录 关于企业文化吗， 可以解释为是在一定的历史条件下， 一个企业或经济组织在长期实践中形 成并被公众普遍认同的价值观念，企业精神， 英雄模范， 文化环境，产品品牌及经营战略的 集合体， 是一种凝聚人心实现自我价值、 提升企业核心竞争力的无形力量和资本。 而麦肯锡 有一句简单的解释，所谓企业文化，就是我们做事的方法。 模仿永远只是外在的，核心的精神是无法模仿的。 在一桶脏水中，你不可能倒出一杯清水！ 评判一个员工的最高标准不是他的能力， 而是他是否圆滑， 是否能够获得大众的认同， 是否 是“我们自己的青蛙” ，如果答案是否定的话，他就会立即被摒弃出局。 这就是泥潭国度的现状了，阎王好见，小鬼难挡，越是下面具体办事的小蝎子小螃蟹，事情 就越是棘手。 合理的，不见得适用。适用的，才是最有效的，你说是不是？ 你不可能在与风车搏斗中取得胜利， 但是你可以利用风车来替你发电。 同样的道理， 你不可 能对抗企业的潜规则，但你可以利用它来达成于你自己的目的。 人在职场，立足看智商，晋升靠情商，这是普遍的共识。 理论与实际操作不是一码事，但理论毕竟是从实践中抽象出来的。 真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更 强的力量， 从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义， 事必躬亲， 什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。 做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。 学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队， 也应该是学习型的团队。 一个人的工作， 永远只是为自己的简历。 只有付出大于得到， 让老板真正看到你的能力大于 位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。 人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。 人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。 不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成 功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。 有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。人与人之间的不同，是 在于业余时间怎么渡过。时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。 但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。 白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。 牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替 坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。 陈安之的超级成功学也有提到： 先为成功的人工作， 再与成功的人合作， 最后是让成功的人 为你工作。 头一回坐飞机去深圳，旁边是一深圳女士。腾云驾雾间，闲聊甚欢。临别了，我说了一句， 希望以后有机会合作。而女士劈头打断我： “这是你们北京的风格。我们深圳不是等有了机 会再合作，而是坐在一起探讨合作的机会。这样吧，下了飞机我请你喝茶。 ” 北京商人性格特征：带政治味，打政治牌；以诚相待，不虚伪；货好不用吹，不重广告；商 人素质较高，文化味较浓； 上海商人性格特征：精明；自负自傲；目的明确，经济利益是惟一原则；守法守纪，契约意 识强； 广东商人性格特征：要发财，忙起来；利益交往，少空谈的情义，政治当不了饭吃；勇于开 拓，喜欢标新立异；自我表现， “王婆卖瓜，讲面子，重派头；迷信命运； 安徽商人性格特征：多儒商，爱打文化牌；小农意识比较强； “诚”、“信”、“义”、“仁”的 商业道德； 山西商人性格特征：勤俭吃苦；讲究信用和质量； 武汉商人性格特征：小心不服输；头脑灵活，花样翻新快；搽粉进棺材 死要面子； 西安商人性格特征：千年帝都的自负；善于抓住商机； 宁波商人性格特征：四海为家，冒险犯难；审时度势，灵活善变；讲信用，重质量；稳健经 营，不做投机生意； 温州商人性格特征：做生意，先从小处着手； “脸皮厚”，善于推销；商业头脑特别灵光，外 出经营；温州人是“中国的犹太人” 东北商人性格特征：讲义气，重朋友，南方人精细且斯文，北方人粗放而率直；强悍易怒， 脾气大；豪爽大方；豪爽大方； 有人说，南方人习惯于安逸，勤于修养，老于世故，头脑发达，身体退化。南方人当不了领 导，只适合于做商人、秀才和智囊，只有北方人才适合于做征服者，做皇帝。 美国人大抵率直可爱，爱尔兰人倔强不屈，德国人遵纪而好强，日本人精致而重集体， 法国 人浪漫而多才思，意大利人热烈而奔放 如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了。