创新的新思维-模板.pptVIP

创新的形式 ？;真的是有钱能使鬼推磨吗？;创新思维与传统战略思维;;主要内容：创新的五个纬度;;;;;“好的冰球选手会竭尽全力追赶冰球， 但是 伟大的冰球选手 则会寻找冰球的下一个位置，然后等在那里 给以致命一击。” ;;;;; 2003年 2006年 2007年 2008年 ;如何通过识别创新样式来制定成长战略？ 当你拥有的成长机会和公司坚持的原则相悖 时，你会怎么做？ 你会如同众多创新企业一样，面临所谓的 “创业者的两难境地”。 ? ;研究表明，对于最终导致行业转型的简便而低廉的创新方法，现有企业总是视而不见。 本课件将是学院从现实的案例中学到使用的工具和方法，即“创新者的解决方案”。 听听他们在试图识别“颠覆式创新”并使之商业化的过程中，吸取了哪些经验教训。 ;学习目的;我们是否赞同…?;你觉得这话有道理吗？;几个问题…;持续性创新：英特尔公司的实例;持续性创新;颠覆性技术创新;颠覆性创新;理论背景：颠覆性技术模型;与传统战略比较…;颠覆性创新的三个阶段;激励的不对称;针对新兴市场的颠覆创新;三种战略选择;战略性的选择;明察潜在的颠覆性技术;如何明察潜在的破坏性技术;颠覆性创新是否是真正有威胁？;颠覆创新战略实战练习;大纲; 100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00% ;太阳马戏团;战略逻辑的差异; 剔除 明星表演 动物表演 走道减让 复式表演舞台;H M L;价值创新：三大特征; 竞争的常规边界;分析工具和框架;贵公司的战略如何：测试？;价值创新的六个原则;跨越互换的行业： 功能、形式不一样 用途一样 电影院VS餐馆——消磨良宵 NetJet 航空，500架飞机24000航线 分时飞行模式;家庭锻炼;跨越买方链： 重新定义买方集团——买方、使用者、影响者 NOVAPEN ;跨越互补产品（使用之前 之中 之后）： 尚未开垦的价值往往隐藏在互补品/服务之中！;跨越行业的功能/情感定位 功能性行业——增加感情色彩，赋予生命， 创造市场空间 情感出发产业——提供额外效用 ——提价不添功能??创造市场空间;跨越时间： 取势————取实地 深挖————拓 宽;商业模式创新;名人语录;商业模式创新带来的好处;营业毛利增长超过竞争对手;商业模式框架;商业模式的组件;商业模式的关键要素;请描述您的俱乐部的商业模式;全局;商业模式创新;练习;头脑风暴;开放的创新与知识产权的管理 开放创新的公司把知识产权是做技术战略的有机组成部分并坚持在公司战略层级上管理知识产权 开放创新的公司增加他们获取、吸收和利用知识的“新陈代谢” 开放创新的公司广泛使用授权来建立和扩展他们技术的市场;;;内部竞争：增加知识的新陈代谢 开放创新的公司为技术提供额外的走向市场的 渠道，并让技术单位从内部实验室意外获取知识。 让内部市场化的渠道面对其他市场化的渠道的竞争 是增加新知识新陈代谢的好方法。 开放创新的公司认为一点竞争不是坏事，如果外人 在某技术上开始取得成功，内部的营销和销售团队会对采取新技术更关心，反应更迅速。;;CHUANGYI SHOUHUI SHANGWU MICROSOFT POWERPOINT MY 2017