创新工场(众创空间)的经营策略-PPT课件.pptVIP

实 业 和 创 业 实业 高科技、精英、民营 实业 硅谷模式 始于1953年，斯丹福大学的科技工业园区 Stanford University UC Berkeley IT 定律 摩尔定律: 集成电路的集成度18个翻一番 反摩尔定律: 同样的产品/数量，18月后营收下降一半 Andy-Bill 定律：what Andy gives, Bill takes away 互联网规律：赢者通吃 Norvig 定律： 一个公司的市场占有率超过50%之后，就无法翻番了 意味着必须开拓新的领域 挑战 必须不断创新，否则就会被淘汰 更新换代速度越来越快 永远有危机感 特点 轻资产，知识产权为主 风险投资丰富 聪明冒险的精英们 硅谷的企业特点 大规模RD投入 吸引人才 留住人才 专注新产品和创新 快速产品化 内部创新和外部收购 优化的企业文化和管理 IT公司的毛利率 Source: 高科技创业企业生存环境的 7大要素 现在中国的创新创业环境---“放养” 绝大多数小企业在设立之初 资金：个人的积蓄 人员：几个朋友， 地点：地下室、自己家、朋友家、廉价民房 “放养”模式，缺点： 成功率低 社会成本大：家人积蓄的损失、就业压力、成长机会、培训机会、国家没有创新和长久的竞争力 错失行业机会 打击就业形势 不容易形成产业 难以保护知识产权 创业的低成功率难以培养良好的创业文化 1. “小企业无担保贷款” ---没有营业收入、没有信用评级，小企业根本无从谈起 各种创业奖励无法和国企和大企业相比 缺乏软实力技术、行业、人员、资金、文化、管理的帮助 天使投资人：少 技术交流渠道：微乎其微 创业人员：低端人员，解决温饱 年轻创业家早期最主要的困难 创业方向和行业知识的掌控 产品和技术的架构存在缺陷 招聘困难 法律、知识产权的知识缺乏 财务管理和融资 业务资源的匮乏 9 错失行业时机 没有及时有效地保护自己的产权 发展缓慢 产品没有竞争力 资金短缺，影响企业快速缓慢 无法快速找到合适的客户，影响企业生存 “放养”与“科学养殖” 创新创业的门槛在快速提高，没有科学化、规模化的投入，中国20年后会依旧在代工中挣扎 创新工场的目标 让全球的华人高科技精英 加入创业的行列 创新工场 点心 魔图精灵 豌豆荚 行云 友盟 … 种子基金、天使基金、风险基金 创业咨询：领导力、技术、行业战略 创业服务：人才、法律、资金、技术、市场、场地 创新工场是什么？----创业者的黄埔军校 创新工场：早期投资+配套服务，服务于科技中小企业 投资54个项目 筛选5000个 创业项目 2009年首创“投资+全方位孵化”模式 颠覆性的、机构化的、创新型投资机构 3年获得大发展 特点一：投资的同时，从产品到融资，全方位嵌入支持 法务 公司设立 规范化 融资法务支持 财务 预算管理 税收 租赁谈判 技术/设计 系统架构 代码细节 设计讨论 培训 系列讲座 资深顾问 董事会 CEO俱乐部 公关/市场 战略支持 政府支持 产品发布 企业公关 招聘 高级人才猎头 人才简历库 校园招聘 企业家计划 创新工场与孵化团队嵌入式合作，共同研发 1 2 3 4 团购 2009 两年半时间内达到3.6亿次日常访问 应用被下载超过4500万次 两年内应用下载量达到9亿 两年内用户量达到4500万 一年内用户量达到700万 6个月内达到Alexa全球排行榜前1500名 两年内用户量达到1.8亿 一年内用户量达到1000万 3个月内用户量增长3倍，收益增长10倍 类Zynga平台 HTML5游戏平台 门槛较低，主要是依赖资本竞争，缺乏商业创新的价值。 LBS平台 亏损换规模B2C 基于iPad/iPhone的应用，针对幼儿寓教于乐 目前还不适合中国 中国的LBS应该专注于:美食/娱乐 + 赚钱/省钱 大多数处于困境中; 有的还进行了大规模裁员 价格战和市场争夺有可能导致产生大量泡沫 国内一度出现6500个类似Groupon的团购网，但每月会倒闭500个左右 用户获取成本高。不再适合“轻型”创业公司 2011 2010 安卓商业生态 社交/移动游戏 商业生态 SNS中的蓝海 可货币化的O2O 创新工场投资高成长领域：有所为，有所不为 在中国，移动互联网已进入2亿时代，占总人口约15% 半年内中国智能移动设备用户增加约1.15亿，增长率125% iOS = 0.6亿 Android = 1.4亿 NOW = 2亿 最近半年，用户扩散速度已达到互联网的6倍 移动互联网=6个月 从8700万到2亿 （约2004.10-2007.9） 桌面互联网=36个月 （2012.03-2012.9） 单位：百万 最新的变革：简单通俗成为产品首要准则 新的三亿用户用什么产品 ？ 简单 有用 好玩 畅快 一句话场景 一分钟学