创维集团专题培训课程：企业卓越管理基础-文稿.pptVIP

现代企业的经济增长点;几个重要的问题;什么是战略;“市场”与“资源”;企业的战略目标;企业核心能力与价值观;企业核心能力与发展规划;成功企业的基本特征;脚踏实地的变革;一、成功的企业;提供社会需要的产品或服务， 并且获利。 简单明了吗？是的。 轻而易举吗？不!;一个平面的拼图； 一个立体的模型； 一台有轴心的机器。 ;企业发展各阶段特征;建立组织结构、管理制度及岗位责任； 塑造公司文化； 注重产品开发以支援成长计划。;注意盈亏问题； 计划新产品或并购其他企业之时机； 有抵达停滞、扩展或衰退的可能性。;缺乏创意； 缺乏技术； 因目前业务成功所支撑。;下列情况会导致“扩展”：;下列情况会造成“衰退”：;二、危机管理;危机的启示;危机商决定竞争优势;“主人公”危机;“西部牛仔”危机;“莆志高”危机;“授权”危机;14、“三条气”危机;“管理模式”危机;“舒适区”危机;“营销疯子”危机;危机管理的核心;弱势营销101战略;弱势的具体表现;弱势营销的误区;弱势营销制胜关键(1);弱势营销制胜关键(2);“101原则”的使用;三、企 业 创 新;企业的寿命;思想创新;行为创新;服务创新;管理规范创新;制度创新;技术创新;市场营销创新;所有制创新;股份制与期权改造创新;四、现代企业组织建设;人类的“先天不足”;人类的“后天优势”;人类生存的必要条件;中西方的差异;足球的启示;西方“专家”的判断;控制麻烦制造者，使他们不能破坏团队的努力； 把新知识运用到每一工作团队的日常行为中去； 超越团队间的界限，形成多团队的协同努力。;团队的误区：;一群蚂蚁搬一块奶酪：; 企业、团队、个人的关系;欠佳境界：;确立企业核心;完全不同的组织结构图：;管理者的“权威”模式;企业中层管理者四种不良类型;有效团队应该具备下列特征：;有创意的人； 分析问题的人； 擅长沟通的人； 有领导能力的人； 控制工作进度的人； 文笔良好的人； 口才良好的人。;组织行为的四个模型;中国企业的当务之急;组织与“人际关系”;“正式组织”的影响;“非正式组织”的影响;非正式组织的功能;非正式组织与正式组织的关系;组织的目的;组织的任务;???织的原则;权限及责任原则;最终权限原则;部属只要遭遇困难，就请求上司支援； 这位能干的上司喜欢作“个人秀”，就可能掉入反授权陷井。;秩序化原则;管理幅度原则;规范化管理系统内容侧重;岗位工作指导;组织行为系统图谱;人力资源管理与开发系统;现代企业的“无边际管理”;“部门管理”;“目标管理”;“项目管理”;“塔式”管理;塔式管理的优势;塔式管理的缺点;“矩阵管理”;五、中层的变革;企业变革的必然性;企业的“肿瘤”;企业中层的使命;陈旧的管理基础理念;以往企业管理的重心;现代企业管理的重心;以往管理者工作侧重;现代管理者工作侧重;以往管理者必须具备的素质;“前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力； 有效“授权”的能力； 360度“沟通”的能力； 解决“问题”的能力。;现代企业领导的综合能力;如何管理你的上司;;不同工作方法的差异;“问题”与“矛盾”;问题是什么;问题的分析;问题的解决;问题的评估与分析;六、学习型组织; 五项修炼; 人文化管理战略实施的关键;学习型企业;什么是学习： 吸纳、觉察、内醒、反思、练习； 什么是学习型组织： 人性化的组织模式； 通过愿景建立达致目标。;学习型组织的特点;企业思考模式;中西方文化的差异;现代企业的竞争力;员工能力的形成;心智模式误区（1）;心智模式误区（2）;心智模式误区（3）;心智模式误区（4）;唯经验： 失败是成功之母？ 成功是失败之母！ 今天不是昨天的继续； 明天也不是今天的继续。 关键词： 向未来学习！;团队的迷失： 各人有各人的意见； 七折八扣的折中； 案例：20块钱的罚款 关键词： 我们总是忘记了目标！;学习型组织的功能（1）;在不确定中寻求真理； 改善品质； 提高竞争优势； 员工潜能及活力的发挥。 ;五项修练—自我超越;五项修炼—完善心智模式;智障的形成;五项修炼—建立共同的愿景;五项修炼—团队学习;五项修炼—系统思考;感谢您的关注