创新管理4858467-PPT课件.pptVIP

问题一、观念陈旧是制约企业技术创新重要的内在因素;问题二、缺少创新战略规划和创新目标;问题三、对技术创新的激励措施不力，创新动力不足;问题四、忽视管理创新，使技术创新缺乏后劲;问题五、创新能力不足;导读;我们的观点一：观念创新是技术创新的基石;我们的观点二：技术创新需要系统化的思维方式;我们的观点三：技术创新贯穿于企业运作过程中的每一个环节;我们的观点四：技术创新根据产品结构变动和模式变动的不同可以分为四种方式;我们的观点五：单项技术创新过程以交互式模型为优;我们的观点六：技术创新过程需要考虑产品创新和工艺创新的交互发展;我们的观点七：管理创新与技术创新是相互配合、相互促进的;导读;技术创新战略的基本内容框架;不同技术状态战略类型的特点;不同技术来源战略类型的特点;不同竞争优势战略类型的特点;不同行为方式战略类型的特点;引进型技术创新战略 渐进型技术创新战略;企业技术创新战略选择的基本步骤;制定技术创新战略的外部环境和内部条件分析;技术创新成功因素和障碍因素;技术创新过程管理的重要因素;六大关 键要素;技术创新的组织形式（一）;技术创新的组织形式（二）;技术创新的组织决策;技术创新的组织创新;技术预测;技术评价;技术选择;新产品研究与开发;市场 需要 ;研究与开发过程管理;新产品的生产模式;新产品的生产模式选择;新产品的生产方式选择;新产品市场创新的基本方式;新产品营销计划策划过程;新产品投放周期;技术创新的能力（一）;技术创新的能力（二）;;