创新方法的推广-PPT模板.pptVIP

TRIZ在韩国三星的应用——等离子彩电（解决物理矛盾） TRIZ在韩国三星的应用——液晶显示器（技术系统进化） 显示器的动态性进化（ TP公司在2002年做出的产品进化预测） TRIZ在韩国三星的应用——液晶显示器（技术系统进化） 在2006年，预言变成了现实。三星推出了M70分离式显示器，这是三星利用TRIZ的技术系统进化法则指导产品设计的又一个实例。 M70分离式显示器的优点： 无线连接，移动方便 显示器大小可以随意置换 三星在美国获得的发明专利授权数量 2008年，每4个专利中有1个直接来自TRIZ的应用 三星电子专利授权量的增长 （数据来源：） 年份 美国发明专利授权数 企业排名 2005 1,641 5 2004 1,604 6 2003 1,313 9 2002 1,328 11 2001 1,450 5 2000 1,441 4 1999 1,545 4 1998 1,304 6 1997 582 17 A Pera Global Company ? 2008 IWINT,INC 创新方法与企业转型 企业创新的难点 CAI（计算机辅助创新） 企业创新模式的案例 企业技术创新的案例 小结 讲座内容 A Pera Global Company ? 2008 IWINT,INC 肩负历史使命 面对机遇挑战 创新方法研究会（以下简称创研会）诞生于国际金融危机开始显现的2008年，恰逢中国开始的产业结构调整和企业转型时期 肩负历史使命，面对重大机遇和挑战 与国家十一五中长期发展规划提出的“创新以企业为主体”的主旨精神相符，创新方法工作的目的是推动技术创新，主战场在企业，目的之一是以创新方法促进企业转型 广泛凝聚共识，以产学研联合的资源整合优势来投入到企业这个主战场 企业必须成为技术创新的主体 在西方国家，技术创新活动明显是属于企业的经营活动 在我国则不同。受传统的计划体制的长期影响，企业并非具有真正意义上的技术创新主体地位 在当前应对国际金融危机和产业结构调整的时期，企业的技术创新活动已成为影响经济结构变动、促进经济发展的主要力量，即在国家宏观技术创新体系中，企业的技术创新占主导地位 因此，企业必须成为技术创新的主体——技术创新决策的主体、投入的主体、技术开发的主体、承担技术创新风险的主体和获取相应利益的主体 创新方法的推广关键在于企业应用 A Pera Global Company ? 2008 IWINT,INC 科技部与创研会领导的指示 9月29日，在南京召开了首次创新方法试点工作会议。 科技部副部长、创研会常务副理事长刘燕华指出，今后几年是创新方法工作的重要转折期，科技部将以产业结构调整和应对国际金融危机为着眼点，集成引导各方资源力量，在实践中进一步提高创新方法的研究、推广和应用力度。 刘燕华副部长在讲话中指出，要在实践中提高创新方法的研究与应用水平。创新方法不能把发表论文申请专利作为终点，而是要以解决当前企业、区域发展所面临的实际问题为根本目标，把创新方法贯穿于研发链、产业链和市场链中……，在市场中实现创新价值。 创新方法与企业转型 企业创新的难点 CAI（计算机辅助创新） 企业创新模式的案例 企业技术创新的案例 小结 讲座内容 A Pera Global Company ? 2008 IWINT,INC 提高创新方法的应用水平 在我国，以TRIZ为核心的创新方法的研究工作已经具有一定的基础，经过十多年的努力，研究水平也已经接近欧美先进水平，差距并不大 但是，TRIZ创新方法的应用水平还处于比较初级的阶段，高水平的创新成果少。原因有很多 1、企业对TRIZ创新方法的工作重要性缺乏认识，真正了解TRIZ创新方法的企业非常少，推广普及工作任重道远 2、大企业不想创新，小企业无力创新 3、企业不认为TRIZ创新方法是可以解决实际问题的 4、已经初步尝到了TRIZ创新方法甜头的企业，首先想到的是保护自己的商业秘密，拒绝他人知悉技术创新细节 5、降低学习和掌握TRIZ创新方法的门槛的途径之一，是加强对信息化创新方法——CAI工具的使用 1、企业对创新方法的工作缺乏认识 企业要在危机中抗击金融风浪，保持稳定，最重要的就是培育创新能力，引入技术创新软装备。 技术创新的软装备，是促进技术创新的创新方法、软件、知识、信息、标准和过程等无形的技术装备 现在很多地方政府和企业领导，往往热衷于购置仪器、生产线和厂房等有形的硬装备，却忽视了可以为企业的技术创新聚集“内力”的软装备的建设。 大量投资硬装备将固化原有的产业结构问题 内力尽管是无形的，但是是深刻、持久的，事实上，只有内力才是应对各种复杂多变的情况，抗击金融风浪、实现企业转型、为中国产业转型和后续发展蓄积创新势能的最核心的支撑点。 2、