创新与变革管理-PPT文档资料.pptVIP

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1.1为什么要研究创新;1.1为什么要研究创新;成功创新的案例:Alexander Bell 与贝尔公司;成功创新的案例:宝丽来(Polaroid)公司 ;最近的案例…… ;那些伟大的公司去向何方?;请思考:是什么使得所有这些伟大的企业如此的英年早逝?;创新英雄的结局——;王安电脑公司;宝丽来公司;文字处理与王安电脑;数码相机与宝丽来的快速成像;为什麼GE可以屹立不倒?;GE的发明;讨论:这些故事告诉我们了什麼?;人类历史上的发明;19世纪的技术创新;更近的技术创新;摘自1980年英国Finniston报告;创新与变革中是一把双刃剑;结论:我们别无选择,只能学习如何管理创新。;管理技术创新的难度;1.2 创新管理在我国的现实意义;1.2.1产业/企业面临的挑战和紧迫任务;(2)中国;(2)中国:能源状况;(2)中国:资源状况;(2)中国:环境状况;结论:技术升级,产业升级;1.2.2国际技术管理研究现状和发展趋势;(2)国际技术管理发展趋势;1.2.3中国企业技术管理的变革方向和任务;(2)技术管理变革目标和任务;1.3 技术创新相关概念;1.3 技术创新相关概念;1.3.1研究开发;研究开发与技术创新活动的区别;1.3.2 发明与发现;下列产品的发明者是谁?;下列产品的发明者是谁?;从发明/发现到技术创新;技术创新和发明的区别;1.3.3 技术;1.3.3 技术;技术与技术创新的区别;1.3.4 技术创新;1.3.4 技术创新;熊彼特的定义;其他定义;其他定义;1.3.5 技术创业;技术创业与技术创新的区别;创业活动的特征;杜蓬龙虾饵料公司(DuPond Crawfish Bait) 的创业案例;1.3.6 变革;1.3.6 变革;1.3.6 变革;变革与创新;1.3.7 技术进步与科技进步;概念来源 ;为什么国际通行的技术进步,到了中国就演化成为“科技进步”?;正本清源;1.3.8 技术创新的特点;1.3.9 技术创新的类型;(1)按对象:产品或工艺的创新;产品与工艺创新;(1)按对象:有形与无形创新;(2)按程度:根本性创新和渐进性创新;渐进性创新-根本性创新;(3)按技术变动方式:元件创新和构架创新;(4)按对市场影响:突破性创新和持续性创新;(5)其他分类;思考题:;1.4 技术创新对经济长期发展的影响;1.4 技术创新对经济长期发展的影响;1.4 技术创新对经济长期发展的影响;课程安排和体系构架;教材与辅助材料;拟采用的案例;备用案例;考试;作业;THANK YOU

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