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如何开好晨会？ ▌一、 为什么要开晨会？ 晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，是团队建设、 士气提升的最佳时机 ； 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过 去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市 场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场 运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、 风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 ，它的意义在于： 1. 统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是 什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反 对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中； 2. 保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上 细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员 工每天工作的进度，来落实战略的完成情况； 3. 部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便 于相互间的配合； 4. 提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要 利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心； 5. 培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识 到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯； 6. 促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借 鉴和应用； 7. 解决信息的“肠梗阻”现象：早会可以促销，达成共识。早会是传播企业 文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、 工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收 获，从而提升整个公司员工的素质。将晨会作为信息交流的平台，及时传达 公司的指示和精神，以及重大信息的反馈； 8. 建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位 置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就 形成了你的“领导地位”。 因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实 现组织的愿景奠定坚实的基础。 　　 ▌二、 为什么开不好晨会？ 目前，只有不到 50%的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也 只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有 的直接演变成了点名会。 这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面： 1. 公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形 式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各自跟着感 觉走的局面； 2. 组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在 例行敷衍； 3. 有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有 配套的奖惩措施，久之便流于形式； 4. 有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法， 只能随波逐流； 5. 有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣； 6. 有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有， 点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了 扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。 ▌三、 开好晨会的窍门 1. 晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在 10 －20 分钟为宜（与人数多少 有关，如果 10 人以上，可以考虑分组召开）； 2. 晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环 境不影响晨会的效果； 3. 先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划 一，主持人在队列前方进行讲评； 4. 主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况， 决定是否调整或轮流主持； 5. 主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置 也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听 取其汇报； 6. 为了节省时间，防止扯皮和跑