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2014 年度述职暨工作总结 尊敬的各位领导、各位同仁 : 2014 年是集团 ** 板块业务发展的重要一年，感谢集团领导对我的信任、理解和支持，使 我有幸在过去的一年中，由于工作需要先后担任 ** 公司董事长和 ** 总经理。在此期间，我得 以分别和两个优秀的团队进行合作，并且在集团的战略指引下，带领他们在各自的领域团结 一心，全力以赴。依靠全体员工的辛勤工作，我们在经营和管理方面取得了一些成绩，但也 面临诸多困难，存在许多不足。下面，请允许我将一年来的履职情况在此进行陈述。 在** 公司任职期间 , 正逢其由服务型公司向经营型公司战略转型之期 , 企业面临许多基础 建设、建章立制的工作。在此背景下，我主要围绕以下几点展开了工作： 1、明确并制定了以 和 ** 为主的公司主营业务方向； 2、组建并带领市场团队积极尝试通过多种渠道开拓业务； 3 、品牌营销的推进工作取得一定成果，公司的对外品牌形象基本完整， 在业内的知名度 和影响力得到较大提升： 4、在制度建设和成本控制方面努力攻坚并收到一定成效。 综合在 ** 公司半年多来的经营和管理体会， 个人认为将 “ *** ”作为 ** 公司的核心产品定 位是正确的。 而之所以尚未形成突破， 究其原因主要是： 1、在去年下半年和今年上半年房地 产市场整体下行的环境中， 该产品在推出时机上不但没有优势， 反而有些不合时