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综合食材配送单位月度考核表 考核年月： 年 月 被考核单位: 考核学校（盖章）： 一级 指标 分值 二级 指标 分值 考核要素和评估内容及其标准 扣分 流程管理 30分 准时送货 9分 送货准时，学校每天所需食材一并送达（水产除外） 9分（非不可抗拒情况下 延误一次扣3分，以此类推，扣完为止。发现委托其他人或其他车代送不得分）。 足斤足两 9分 送货无短斤缺两现象 9分（份量短缺达到该类食材配送总量 5%以上，有一次扣 3分，以此类推，扣完为止）。 服务态度 4分 工作人员工作认真，服务热情周到，运送搬装文明 4分（运送人员野蛮运装或 无正当理由与食堂人员争执，一次扣 2分，扣完为止）。 工作细致 6分 配送物品清单与实际配送无差错 6分（误差一次扣3分，以此类推，扣完为止）。 单据清晰 2分 送货单（结算凭证）项目齐全，机器打印清晰 2分，否则不得分。 质 量 管 理 50分 食材每日 评分汇总 50分 每天对配送单位提供的食材质量进行验收 50分（验收时按各类食材验收标准每 日打分，由每日得分汇总得出月度分，食材验收标准见附件） 。 科学管理 20分 结算精准 5分 对学校：送货单上单价、月底结算价格与网上发布价一致（与网上公布价有误 差，每次扣3分，以此类推，扣完为止）。对上家供应商：每月结清，不拖欠（结 算不及时或延时付款，该项目不得分）。 安全清洁 5分 操作场所、仓库、运输工具、贮物筐箱等保持清洁卫生，坚持每天清洁工作， 按规定定期消毒并做好记载，仓库内无过期物品 ，有单独的学校专供仓库 3 分（抽查到不符要求的每次扣 1分，以此类推，扣完为止）。 联系制度 3分 如网上没有校方所需商品名录，事先与校方联系并谈妥商品的品牌、品级、规 格、价格等事项，然后发货 3分。（配送单位单方定价后再送货不得分）。 及时整改 4分 对教科公司、学校的意见、建议虚心接受，运作过程中岀现的新情况新问题及 时主动沟通、协调有效果，及时整改见实效 4分（整改效果不明显扣 1分，未 见整改效果不得分）。 协调沟通 3分 每个月的月底，主动向教科公司书面报告工作情况（主要内容为：学校、上家 供应商运作情况，工作上不和谐之事之因之果，以及意见或建议）得 3分；不 按时交不得分。 扣分项目说明 结合学校和教科公司每月考核得出总分， 如总分低于90分（含90分），配送公司要做出 书面的整改承诺；并按照每下降一分处以 500元扣款（违约金），甲方或乙方有权直接从 应付未付款项中扣除。 得分及评分人签字 粮油配送单位月度考核表 考核年月： 年 月 被考核单位： 考核学校（盖章）： 一级 指标 分值 二级 指标 分值 考核要素和评估内容及其标准 扣分 流程管理 30分 准时送货 9分 送货准时，学校每天所需食材一并送达（水产除外） 9分（非不可抗拒情况下 延误一次扣3分，以此类推，扣完为止。发现委托其他人或其他车代送不得分）。 足斤足两 9分 送货无短斤缺两现象 9分（份量短缺达到该类食材配送总量 5%以上，有一次扣 3分，以此类推，扣完为止）。 服务态度 4分 工作人员工作认真，服务热情周到，运送搬装文明 4分（运送人员野蛮运装或 无正当理由与食堂人员争执，一次扣 2分，扣完为止）。 工作细致 6分 配送物品清单与实际配送无差错 6分（误差一次扣3分，以此类推，扣完为止）。 单据清晰 2分 送货单（结算凭证）项目齐全，机器打印清晰 2分，否则不得分。 质 量 管 理 50分 粮油每周 评分汇总 50分 每周对配送单位提供的食材质量进行验收 50分（验收时按各类食材验收标准每 周打分，由每周得分汇总得岀月度分，粮油验收标准见附件） 。 科学管理 20分 结算精准 5分 对学校：送货单上单价、月底结算价格与网上发布价一致（与网上公布价有误 差，每次扣3分，以此类推，扣完为止）。对上家供应商：每月结清，不拖欠（结 算不及时或延时付款，该项目不得分）。 安全清洁 5分 操作场所、仓库、运输工具、贮物筐箱等保持清洁卫生，坚持每天清洁工作， 按规定定期消毒并做好记载，仓库内无过期物品 ，有单独的学校专供仓库 3 分（抽查到不符要求的每次扣 1分，以此类推，扣完为止）。 联系制度 3分 如网上没有校方所需商品名录，事先与校方联系并谈妥商品的品牌、品级、规 格、价格等事项，然后发货 3分。（配送单位单方定价后再送货不得分）。 及时整改 4分 对教科公司、学校的意见、建议虚心接受，运作过程中岀现的新情况新问题及 时主动沟通、协调有效果，及时整改见实效 4分（整改效果不明显扣 1分，未 见整改效果不得分）。 协调沟通 3分 每个月的月底，主动向教科公司书面报告工作情况（主要内容为：学校、上家 供应商运作情况，工作上不和谐之事之因之果，以及意见或建议）得 3分；不